尊敬的先生/女士:

为了切实帮助我国制造企业CIO和业务部门负责人全面学习并掌握制造业信息化规划方法,客观评价企业现有信息化系统,完善企业信息化深化应用规划发展措施,提升信息化规划、实施和应用成效,e-works定于2011年10月27-28日在武汉举行“2011年e-works制造业信息化规划高级研修班”。诚邀各制造企业和研究院所CIO、IT项目经理拨冗出席此次研修班。

目前,我国制造企业、研究院所已经广泛应用了ERP、PDM、MES、SCM、HR、协同OA等信息化管理系统,以及大量的信息化工具软件,取得了一定效果,但还存在诸多疑难杂症:信息化组织体系有待完善;信息化建设缺乏系统性、纲领性的指导;信息化系统还存在孤岛问题,对业务的支撑效果尚不显著;信息化团队建设、IT治理体系建设仍有待改进。另一方面,信息技术的发展十分迅猛,云计算、虚拟化、SAAS、SOA架构等,令企业目不暇接。

在IT新兴技术的诱惑与信息化应用的现实之间,制造企业需要结合行业背景、企业的发展现状与趋势、企业的组织架构和管理体系进行系统地思考,利用科学的方法论,对信息化建设的现状进行客观的分析,对来自企业内外部对信息化的需求进行系统地诊断,对业务流程进行梳理与优化,对企业的信息化总体架构进行合理规划,对应用系统的集成方案进行设计,明确信息化系统的应用功能和I/O关系,对信息化系统的实施方案、预算、风险和预期效果进行分析,对IT治理体系进行规划。规划不是目的,规划是为了指导企业的信息化实践,因此,如何让信息化规划落地,指导企业的信息化选型与实施,真正让规划见到实效,成为企业更为关注的实际问题。

当前,越来越多的企业认识到制定信息化整体规划的必要性与紧迫性,但是却缺乏有关的指导。因此,很多企业与e-works沟通、交流信息化规划的方法论,以及如何实现信息化规划的落地。在这种背景下,e-works特别策划举办此次制造业信息化规划高级研修班。

e-work将结合多年来第三方咨询规划的理论、方法和经验,由e-works咨询总监和咨询顾问通过现场授课、应用案例分析和现场研讨等方式,分享制造业信息化咨询规划体系和方法,帮助制造企业建立符合企业实际,可操作性强的信息化整体规划,从而提升企业信息化系统的应用效果。

e-works是中国最权威的专业门户网站和第三方服务机构,拥有会员58万人。e-works始终保持中立的观点,站在制造企业的角度,为制造企业提供信息化咨询规划、项目监理、信息化评估和培训等服务,得到许多制造企业的认可和高度评价。

本届研修班是我国制造企业的CIO、IT经理和业务部门负责人一次难得的学习和交流机会。

【课程安排】

10月26日 签到注册
10月27日 09:00-10:00 一、制造业管理信息化深化应用与发展策略 黄培 博士
10:00-10:30 一、信息化规划概论 李翔 咨询总监
  1.   1、制造业信息化应用新热点浅析
  2.   2、制造业信息化应用难点浅析
  3.   3、信息化规划目的分析
  4.   4、信息化规划难点分析
  5.   5、信息化规划的时机选择分析
  6.   6、做好信息化规划成功的关键因素
10:30-12:00 二、 e-works信息化规划四部曲
  1.   1、e-works信息规划方法总体概述
  2.   2、e-works信息规划四部曲之现状评估分析
  3.   3、e-works信息规划四部曲之需求分析
  4.   4、e-works信息规划四部曲之业务流程建模与优化
  5.  
  6.   5、e-works信息规划四部曲之整体规划
午餐、休息
14:00-16:00 三、信息化规划的报告结构详细分析 李翔 咨询总监
  1.   1、如何确定信息化战略?
  2.   2、如何明确信息化目标?
  3.   3、如何明确信息化整体框图?
  4.   4、如何进行分系统设计?
  5.   5、如何合理规划信息化项目实施?
  6.   6、如何进行信息化预算分析?
16:00-17:00 四、关于集团化企业信息化规划的特点分析
  1.   1、如何确定集团企业的管控模式?
  2.   2、如何明确集团企业的信息化整体框图?
  3.   3、如何明确集团企业的组织架构及IT治理体系?
晚餐、休息
10月28日 09:00-11:30 五、让企业信息化规划落地 李翔 咨询总监
  1.   1、如何进行信息化项目的详细需求分析?
  2.   2、如何有效地组织系统招标选型?
  3.   3、如何对信息化项目实施过程进行管理?
  4.   4、如何对信息化项目进行验收?
  5.   5、如何做好信息化项目的效益分析?
  6.   6、如何做好企业信息化规划的持续更新?
11:30-12:00 六、咨询规划体系总结
午餐、休息
14:00-16:30 七、制造企业信息化规划实战演练 李翔 咨询总监
16:30-17:00 培训总结 黄培博士

【培训专家】

黄  培黄 培: e-works总经理,国内知名制造业信息化领域咨询专家,创立制造业信息化第三方咨询体系。第十届全国青联委员,华中科技大学兼职教授,获美国仁斯利尔大学高级管理证书,具有十多年的企业信息化诊断咨询、规划建设经验。
李  翔李 翔: e-works咨询总监,著名实战派咨询专家,曾建立并完善我国首套制造业信息化评估体系,先后帮助武船、东贝集团、南方车辆、武锅集团、中国造币总公司、南京康尼、长航集团等几十家企业进行信息化项目的咨询、规划及实施工作。主持完成ERP、PLM、MES等多个市场研究报告,先后担任《制造业信息化战略、管理与实施》 、《制造业信息化实务》等信息化专著的执行主编。

【培训费用】

培训费为1980元/位,含授课费、资料讲义费和餐费。住宿统一安排,住宿费用自理。

汇款、电汇(同时请将相关凭证传真至027-87617310)

单位名称:武汉制造业信息化工程技术有限公司    行号:826398

开 户 行:中国工商银行武汉市关东工业园支行    帐号:3202007009200003981

【联系方式】

联系人:戈林容、范金花        咨询电话:027-87592219/20/21转

传  真:027-87617310/87617307    E-Mail :train@e-works.net.cn  eworks@126.com

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