1、制造企业应当从制度、战略、规范和标准的高度，重新看待IT的定位、作用和价值。
2、推动信息化建设，制度重于一切。
3、解决技术问题要先想到管理问题，管理能解决技术问题，但是技术不能解决管理问题，只有管理才能解决管理问题。
4、核心IT能力不可模仿，不可替代。
5、IT治理好比制定游戏规则，修轨道就是IT治理，而IT服务管理就是奔着目标去了，它是一个执行的过程。
6、把IT基础设施“青菜萝卜化”，采用成熟技术，走大众化的技术路线。
7、"两化融合"催化了企业的创新，创新是"两化融合"的灵魂。
8、根据自身情况慎重选用新技术。
9、信息安全是一种” 高技术性”的对抗。
10、信息安全的“保护对象”是一个“复杂巨系统。
11、保障信息安全，从概念到行动，首先要明确安全目标，界定安全边界，进而建立信息安全保障的管理和运行体系，达到融安全管理于日常工作的效果。
12、数据的重要性和信息化程度成正比。
13、不同信息类别的重要性–对应到不同的服务水平及正确平台
14、ILM 使企业实现了"适当的信息，在适当的时间，以适当的费用，存储在适当的设备上"。
15、ILM 的核心是理解信息在其不同生命阶段中对企业的不同价值，帮助企业从战略高度来管理信息。
16、管理/ 人力资源几乎随固定内容呈线性增长。
17、ILM是基于标准，业务驱动的管理实践过程。
18、数据容灾系统作为数据存储系统的最高数据保护方式。
19、信息化的深入导致泄密途径增加，泄密手法更加隐蔽。
20、IT架构是企业战略的支撑，应作为生产设备来看待。