2011(第五届)中国制造业IT应用年会--建立高效的企业信息基础平台

　　2011年5月27日，由e-works举办的第五届中国制造业IT应用年会在南京方源国际大酒店成功召开，本次年会的主题为 “建立安全高效的企业信息基础平台”。来自江苏、浙江、安徽、福建、湖北、上海等省市，涉及机械、汽车制造、石油化工、生物制药、能源电力、电子与通信等十多个行业的近200名制造企业代表参加了本次盛会。中国长航集团、奇瑞集团、东风悦达起亚汽车有限公司、扬子江药业集团、江汉石油钻头股份有限公司、南京康尼机电新技术有限公司等百余家大中型企业CIO及高层亲临会议现场。

中国制造业IT应用年会现场直击——上午

陈同江 e-works合作总监

开幕致辞
本届年会上午的内容主要是理论和方案，下午的内容主要侧重于制造企业IT技术的具体应用，包括这些应用的规划、实施、落地以及实践。通过今天的会议，e-works将为大家奉上一份丰盛的IT知识大餐，相信大家今天会不虚此行。
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李卓刚 e-works编辑部主任

构建高效信息基础平台
GE 信息化建设及IT基础平台的建设与企业的发展状况是相关的。当企业向集团化、全球化企业发展，就需要实现跨企业的协作，实现业务全球化，就需要信息为核心构建一个信息基础平台。经过多年的发展，当前的中国制造业已经开始向集团化、全球化发展，IT基础架构也需要向信息基础架构发展。　　　　　　　　　　　　　　文字版　　视频版

慷孚资深系统工程师林晓明

为数据制定存储规则
很多制造企业研发部门常用数据只占据很小一部分，大约有70%的数据两年之内都很少有人访问，但问题是，即便是休眠数据也不能丢。如何解决这个问题？随着企业规模的不断扩充，ERP应用会越来越复杂，随之而来的是应用效率下降，又该如何解决？
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明朝万达技术总监孟鑫东

数据安全评估与风险管理
在企业快速发展的今天，随着企业信息化应用的深入，电子文件泄密给企业的带来的损失已经呈逐年加速之势，如何保护企业的核心资产已成为当务之急。本次演讲将就如何保住企业的核心资产展开讨论，具体分为四大部分：安全评估、风险分析、风险治理、价值体现。
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日历信息系统软件事业部技术部项目经理李思南

日立助力制造行业IT管理
经过二十年的信息化发展已经从简单的进销存发展成现代的IT综合治理。IT与企业的运营已经无法分割。在个别行业IT系统已经演变成了一个灯塔，指引企业前进。IT为公司的业务提供支撑，其实每时每刻都在创造着无形价值，所以必须把这些平时没有办法理清楚的绩效清晰化、数字化，给领导看，呈现IT的价值。　　　　　　　文字版　　视频版

深信服科技高级产品经理薛小华

前沿网络助力业务腾飞
当分支越来越多的情况下，就要求总部与分支机构进行互联互通，总部的资源需要提供给分支使用，所以必须构建分布式的网络。如果要使这个分布式网络与业务系统相匹配，就需要选择最佳的网络构建解决方案，保障访问安全，保证访问速度以及稳定性。
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讨论：信息基础架构要点
制造业的IT建设，最关注的问题是整体的基于战略的规划以及基于企业架构的规划。IT是为了更好的支持和推动企业的战略，从企业的战略到业务的需求、到相应的应用软件，底层的硬件IT规划要支撑住，这块是一个循序渐进的过程。
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开幕致辞构建高效信息基础平台为数据制定存储规则数据安全评估与风险管理日立助力制造行业IT管理前沿网络助力业务腾飞讨论：信息基础架构要点

现场花絮

中国制造业IT应用年会现场直击——下午

e-works资深咨询经理刘华

IT新技术应用现状分析
随着制造企业信息化建设的不断发展与深入，企业的信息管理与信息安全已经相对完善。那么，在建立起IT基础架构和信息安全体系之后，制造企业还应该思考哪些问题？还应该做些什么？1、采用IT创新应用建立高效的企业信息基础平台。2、采用IT创新应用在保障安全的前提下提高效率。　　　　　　　　　　　　　　　　　　文字版　　视频版

长江油运公司主任工程师钱晓明

油运系统信息安全建设
在新一轮信息化建设中，在完成网络工程项目和主机、存储、备份、灾备等基础类建设项目的同时，还完成了11个应用系统建设项目，并且同步实施完成了基于SOA的企业应用集成。江海两个板块的企业经营与日常管理工作越来越离不开安全、稳定、可靠的IT系统，导致公司信息系统安全与运维工作的管理难度与日俱增。　　　　　　　　　　文字版

京东方茶谷电子信息总监姜宇

IT管控与运维管理规划
同其他许多公司一样，京东方茶谷公司在信息化的发展过程中也碰到了许多的困难。一是由于集团的多组织跨区域造成的管理困难，再一个是客户的需求不断变化，对产品的质量要求越来越高，市场竞争也越来越激烈。在多方环境的变化基础上，京东方在2010年重新优化战略规划，制定了一系列详细的IT实施方案。　　　　　　　　文字版　　视频版

CIO沙龙纪实
从IT建设和IT规划的角度来讲，e-works有一套成熟的方法论。我们讲究的规划时间是三到五年，一般建议是三年。如果是国有企业，可以根据十一五、十二五的进度，一般是五年。每年年底一定要对规划进行修订，这叫“三（五）年一规划，一年一滚动”。
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IT新技术应用现状分析油运系统信息安全建设 IT管控与运维管理规划 CIO沙龙纪实

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