精益生产并非新名词,伴随着上世纪60年代日本丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用,并且不断地改进和演绎。现在,与IT系统的结合使精益思想突破了传统的生产制造概念,精益管理的核心职能是提高效率、降低库存,而IT系统的应用则大大提高了库存周转率。精益生产的推行正成为改变企业竞争格局的新动力。
精益生产(Lean Production)是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论,是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称,也被称为“丰田生产系统”。
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精益生产方法在内地私企的推行
精益生产、精益思想是目前制造业普遍关注的一个内容,在众多的生产管理思想理论中,精益生产是影响最为广泛的新思想新理论之一。越来越多的制造企业已经意识到,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必需让企业自身形成一套完整的体系,贯穿于制造环节的整个过程,于是精益制造的地位得以体现。精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,于1990年提出的制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程,和精益生产所要追求的目标有着共同之处,即在适当的时间使适当的东西到达适当的地点,同时使浪费最小化和适应变化。如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求?如何通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法,提高企业的盈利能力?如何让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司?为了解决以上的问题,e-works联合全球三大管理及信息技术咨询机构之一的凯捷咨询(Capgemini)于2005年11月3日至4日在上海共同举办“凯捷·e-works精益生产高级研讨班”......
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