绩效管理信息化年会 上午会场
黄培：制造业信息化专家。e-works总经理，第十届全国青联委员，华中科技大学兼职教授，获美国仁斯利尔大学高级管理证书，具有十多年的企业信息化诊断咨询、规划建设经验。
演讲内容：1.企业绩效管理简述；2.企业绩效管理信息化的应用；3.市场及主要解决方案；4.应用评估与e-works的实践。
演讲内容：1.企业绩效管理简述；2.企业绩效管理信息化的应用；3.市场及主要解决方案；4.应用评估与e-works的实践。
主题二：业务分析与优化
周庆伟：IBM Business Analytics PRC Technical Leader。十年以上BI技术支持工作经验，行业经验涉及金融、制造、电信、政府等。
演讲内容：IBM Business Analytics 的价值定位；优化各部门的绩效和协同是企业保持竞争力的关键；IBM 业务分析软件满足各类业务人员的需求；IBM Business Analytics 解决方案等。
演讲内容：IBM Business Analytics 的价值定位；优化各部门的绩效和协同是企业保持竞争力的关键；IBM 业务分析软件满足各类业务人员的需求；IBM Business Analytics 解决方案等。
主题三：宁波海天的绩效管理信息化体系
陈林林：宁波海天集团股份有限公司CIO。宁波海天集团股份有限公司为国家大型企业、中国最大的注塑机生产基地，整体实力及各项经济指标连续11年在全国同行业中名列首位，产品批量出口美国、欧洲、南美州、中东、东南亚等几十个国家和地区。
演讲内容：1.绩效项目推行的意义；2.BSC与KPI的关系；3.海天绩效项目推行现 状；4.新绩效模式的提升与前瞻。
演讲内容：1.绩效项目推行的意义；2.BSC与KPI的关系；3.海天绩效项目推行现 状；4.新绩效模式的提升与前瞻。
主题四：Epicor 新一代管理信息化解决方案
毛岩喆：Epicor 软件资深行业解决方案顾问。拥有10年的企业资源规划（ERP）软件开发以及实施顾问经验。
演讲内容：绩效仪表盘；Epicor 业务流程管理(BPM)及示例；商业智能分析工具；KPI记分卡；Epicor 企业绩效管理内容包等。
演讲内容：绩效仪表盘；Epicor 业务流程管理(BPM)及示例；商业智能分析工具；KPI记分卡；Epicor 企业绩效管理内容包等。
王磊：IDS Scheer中国副总裁。拥有 10多年的企业业务流程管理及信息化系统实施咨询经验。
演讲内容：端到端业务流程及其与流程之间的关系；端到端流程架构及其与流程架构的关系；业务流程绩效及其与企业运营绩效的关系；业务流程绩效监控与优化管理的信息化方案。
演讲内容：端到端业务流程及其与流程之间的关系；端到端流程架构及其与流程架构的关系；业务流程绩效及其与企业运营绩效的关系；业务流程绩效监控与优化管理的信息化方案。
绩效管理信息化年会 下午会场
主题一：领导驾驶舱--快速布署中型企业绩效管理
洪屹：IBM 软件部高级软件顾问。IBM WebSphere Dashboard Framework（WDF）是一套基于 SOA 技术，功能强大且使用灵活的 Dashboard 应用程序快速开发框架，用于在面向服务的体系结构上快速构建基于角色的仪表板 (Dashboard)。
演讲内容：Hurwitz仪表盘调查结果；成功客户案例；绩效管理记分卡和仪表盘；IBM WebSphere Dashboard--提供稳定、集成、灵活的SOA 集成能力等。
演讲内容：Hurwitz仪表盘调查结果；成功客户案例；绩效管理记分卡和仪表盘；IBM WebSphere Dashboard--提供稳定、集成、灵活的SOA 集成能力等。
杨明华：InfoPower首席财务顾问。InfoPower作为国外软件在中国的战略合作伙 伴，成功地帮助其客户以经济的成本实施了世界级的应用软件，这些客户包括国外公司在中国的合资公司或独资企业和现代化的国营企业。
演讲内容：1.企业绩效管理（EPM）、预算和费控应用简介；2.预算系统常见问题和解决方案；3.深度财务分析案例；4.总结：预算系统关键环节等。
演讲内容：1.企业绩效管理（EPM）、预算和费控应用简介；2.预算系统常见问题和解决方案；3.深度财务分析案例；4.总结：预算系统关键环节等。
主题三：信息化实践案例分享-KPI绩效
邓克苏：聚光科技IT总监。聚光科技为客户提供环境监测、食品安全、工业安全、公共安全等领域完整的分析检测及信息化管理整体解决方案。产品广泛应用于环保、冶金、石化、化工、能源、食品、农业、交通、航空及科学研究等众多行业。
演讲内容：1.在整个公司的绩效管理体系中作为IT部门如何定位自己的决策；2.绩效案例的分析；3.自己的体会：KPI实现的信息化要素等。
演讲内容：1.在整个公司的绩效管理体系中作为IT部门如何定位自己的决策；2.绩效案例的分析；3.自己的体会：KPI实现的信息化要素等。
主题四：CO-PLAN推进知识型员工绩效管理
孙恒建：华天软件副总经理、PLM事业部总经理。在制造业信息化领域工作的近十年当中，参与多项国家和省部级科研项目的研究工作，并一直服务于制造业信息化咨询一线。
演讲内容：从年终总结说绩效管理；CO-PLAN的典型应用--潍柴动力、新北洋；2010年的华天软件介绍。
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