| 编辑按： |
随着信息技术和互联网技术的飞速发展，互联网正在改变着传统的经营模式和交易方式。为了增强市场竞争实力，任何企业和组织都已经认识到:获取最佳的顾客满意度、最大限度地挖掘和创造价值，谨慎开支和严格控制采购环节、优化采购策略和规避采购风险对于提高采购效率、保持低成本的竞争优势是至关重要的。因此企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着基于互联网的采购模式不断发展，而这种物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。 |
| 互联网模式下的采购管理： >>MORE |
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互联网模式下的采购分为两个层次:
一般来讲，互联网模式下的采购主要有三种：
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| 互联网采购模式的突出应用－全球采购： >>MORE |
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全球采购是利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，因此也成为大型企业全球化战略的必然要求。这种全球化采购模式能够充分发挥现代物流、信息流的功用。
在多数情况下，企业拥有更多的只是一些适合单个国家或地区的物流运作规则和系统，每个系统都具有各自的法律约束、运作结构和管理风格。企业具有怎样的先决条件才能成功地进行全球采购、生产和分销活动呢……
由于全球采购的提前期更长，如果企业在本地在安排一定量的缓冲库存，来缩短提前期势必会增加成本。因此，在这种情况下，由供应商管理库存进行运作成为了发展的趋势。供应商管理库存（VMI）是由供应商来为客户管理库存，为它们制订库存策略和补货计划，根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。 |
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