全球经济一体化、网络化的今天，如何在全球范围内实现最佳资源配置，调整产业结构，改变经济增长方式，占领产业链的高端，提高企业在 T、Q、C、S、E（产品上市时间，质量、成本、服务、环境）的竞争优势，制造业企业实现敏捷制造、虚拟制造、精益制造、集成制造、网络制造、协同制造、绿色制造、智能制造是企业两化融合的最高阶段，也是制造业企业发展的必由之路。

作为专业从事机械制造业信息化的企业，我们希望用精益生产理论与方法将我们的客户打造成“精益企业”。精益生产既是一种新的管理理念，也是一种新的生产方式，它是继大量生产之后，对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式。精益生产会真正改变世界的生产和经营形势，它将改变整个世界，对人类社会产生深远的影响。

作为企业重要的运营管理平台，ERP产品只有不断吸纳先进的管理理论和理念，不断积累具有中国特色的管理创新实践经验，贴近客户，为提升客户效益服务，才能真正成为推动中国企业管理水平、实现信息化价值的平台。

在世界经济浪潮的推动下，企业通过组建集团公司“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强，形成支持其发展的核心竞争力。管理信息化在集团管控中对保证信息通畅沟通、高效协同，提高决策质量方面具有至关重要的意义。

中国制造业管理信息化起步于30多年前，是国内最早进行管理信息化的行业。经过30多年的发展，制造业管理信息化已经取得了可喜的成绩。但是用两化融合的高度来要求，改变传统的管理模式，优化业务流程，创新业务模式和形态，实现跨越式发展任重道远。借孙中山先生的话说：“革命尚未成功，同志仍需努力”！