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供应链管理对制造业至关重要。在当前新的经济环境下，企业通过整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理战略地位，通过重新设计组织结构及业务流程，整合资源要素，实现效益最大化是制造企业深化转型的重要途径。企业借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，已成为推进供应链管理的重要途径。本报道从多角度对制造业中各行业的供应链信息化实施案例进行分析，对供应链信息化应用的需求、重难点、技术话题以及软件市场情况。
供应链信息化论道
制造业供应链管理
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物流、信息流和资金流的双向性，集团化多地管理模式的运作，加大了制造业供应链管理和控制的复杂性。
制造业供应链管理需求
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制造业实施供应链管理最主要的还是改善“牛鞭效应”，消灭不良浪费，降低成本，提高各环节协同运作效率。
制造业供应链信息化技术
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物流、信息流和资金流的双向性，集团化多地管理模式的运作，加大了制造业供应链管理和控制的复杂性。
行业应用案例
聚焦太古饮料供应链管理：专注和专业
自主性、个体性、创造性和不可重复性等属性是艺术创造有别于其他商品生
产的特性。在构建精细、卓越的供应链体系上，太古饮料如同打磨一件艺术品一
般，秉承严谨、专注、专业的精神，历时数十载，编制着太古饮料的供应链网络
和策略。
百年青啤破解“啤酒效应”难题
　　啤酒效应（牛鞭效应）的故事在不停上演，然而作为百年青啤在实践中通过战略转型升级和信息化与业务紧密融合，很好地破解了“啤酒效应”这一难题。在此过程中也曾荆棘密布，也曾徘徊犹豫，但经受住了考验，使得百年青啤无时不迸发出其青春的活力与激情。
联邦家私的供应链革命
　　传统的制造业面临的不仅仅是供应链规划的问题，而是首先要对自己企业的战略进行客观定位、通过转型理顺管理流程，并通过供应链信息化工具的支持帮助实现供应链的精细化管理。本篇案例以联邦家私为例，通过展现联邦家私的管理革命历程，呈现传统制造业供应链管理的新思路。
构建可控、可视、高效、低成本的供应链
　　比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。比亚迪非常重视信息化建设，在计划、采购、销售、研发、生产、财务、人事、行政办公业务，均建有配套系统。 与此同时，信息系统的推广应用，有力的支撑和推动公司业务的发展。
圣美尔集团的供应链管理系统
　　青岛圣美尔集团有限公司是一家以纺织服装产业资源整合为主业，以进出口国际贸易为辅业的多元化企业集团。企业目前利用五大信息化平台，实现内部各部门的全面协同、企业内部管理各领域的全面协同、集团内部各分支机构的高度协同、企业与外部的高度协同，打造圣美尔供应链核心竞争力。
　　相关报道
　　资料下载
国内供应链软件市场
供应链信息化应用
制造业供应链信息化建设难点
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1、信息化建设不均衡
2、功能管理过于分散
3、多伴随组织升级
4、行业差异显著
5、自动化程度不高
制造业供应链信息化应用成熟度分析
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1、初始级
2、规范级
3、精细级
4、优化级
5、智能级
制造业供应链信息化发展趋势
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1、新技术应用
2、供应链计划需求
3、不同行业的解决方案
4、移动互联
5、供应链数据挖掘
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