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2016(第二届)中国智能制造国际论坛
南京智能制造论坛
厦门智能制造论坛

企业寄语
重庆天骄航空动力有限公司:增强了对企业智能制造的认识和了解,通过交流,拓展了眼界视野,掌握了最新发展趋势和方向,希望能把今天会议和知识应用到本公司的信息化建设中去。
 
重庆宗申发动机制造有限公司:内容很丰富,很有启发意义
 
中科院重庆研究院:会议组织较好,沟通内容较宽泛,希望能通过平台深入沟通的机会
 
重庆华渝重工机电有限公司:会议信息很有价值,希望越办越好
 
重庆重通成飞新材料有限公司:作为劳动密集型生产企业,听了本次会议,对企业未来转型有了一个较清晰的认识
 
成都富江机械制造有限公司:效果不错,学习了解了不少关于智能制造的知识
 
重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司:增长了见识,了解了行业内其他公司状况
 
重庆建设雅马哈摩托车有限公司:通过专家以及各企业的介绍,对智能制造和两化融合有了深刻的了解,会持续关注
 
联伟汽车零部件(重庆)有限公司:加深对工业4.0和中国制造2025的理解
 
成都市新筑路桥机械股份有限公司:通过论坛学习很好,希望有更多的该类会议,会议论坛办得很成功
 
重庆凯瑞车辆传动制造有限公司:智能制造,e-works摇旗呐喊,践行中国梦
 
富士康科技集团(重庆)科技园:收获了各领域专家的分享,重庆是一个制造业发达的城市可多组织类似的活动,理论化内容居多,国内案例实操经验可多分享
 
湖北兴发化工集团股份有限公司:希望e-works能真正走进制造企业帮助指导中国制造2025的规化及实施建议
 
湖北兴瑞化工有限公司:对智能制造提出的人机协作而非取代深有感触
 
贵州航天电器股份有限公司:这是一次认知的盛宴
 
重庆典雅产业集团:内容丰富,演讲深入,组织得力
 
中国工程物理研究院计算机应用研究所:整体水平较高,举办方准备充分
未来十年中国智能制造路线图
长安汽车管理创新与IT中心副部长 吴劲浩

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长安汽车C2M在线个性化定制

互联网技术和客户购买行为的成熟,为汽车C2M客户定制奠定了基础。深耕汽车产业,汽车制造希望在产业转型升级中发掘具有独角兽基因,成为行业中的“独角兽”。长安汽车开展C2M制造新模式目的是用数据驱动汽车制造新模式,实现长安汽车业务模式转变。
大江美利信压铸公司信息部部长 杨天浩

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美利信压铸两化融合体系贯标及智能工厂建设探索

在两化融合推进过程中,美利信项目组根据新型能力策划的项目、优化后的业务流程与组织结构,分别成了精益管理变革5个小组、订制化ERP优化组、自动化项目改善组,进行生产过程精益管控能力技术实现。美利信未来还将搭建精益智慧工厂,建立自动化、信息化、标准化运营管理体系。
IBM大中华区认知系统部专家 钱广锐

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IBM认知系统助力制造业实现“智”造

智能工业是物理设备、电脑网络、人脑智慧相互融合、三位一体的新型工业体系。核心思想为模拟生物神经元的运作过程,让机器在一定程度上像人一样学习和思考。介绍了IBM认知系统如何助力制造业实现“智”造,通过深度学习引领制造业的智能化升级。
赛意智能工厂MES资深顾问 李文贤

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传统企业走向智能制造的变革之路

制造业的压力主要来自订单、产品品质、行业竞争。企业的改善思路应聚焦于业务变革、数据技术、信息技术三个方面,并介绍了赛意对智能工厂的理解与赛意的解决方案。
销售易华南区总经理 张宁

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大数据时代移动CRM助力企业数字化转型

强调在互联网变革大潮中,下一阶段企业数字化的核心是CRM,并且相较于传统PC端的CRM软件,移动CRM更适合中国企业。然后对销售易的公司团队、CRM产品进行了介绍。
鑫海智桥咨询总监 初中山

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从制造业的模式改革,去认识第四次工业革命

MES是企业实现智能制造的关键要素与重要基石,以MES系统为核心,逐步构建企业“决策-管理”-“执行”-“控制”四位一体的智造体系。ZQ MES系统助企业以人为本,实现人、机互联、互通,相互融合。
华硕电脑(重庆)有限公司经理 高翔

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华硕为“领先”助力“智能”

介绍了华硕商用电脑解决方案如何为企业迈向智能制造打下坚实基础。华硕承诺提供最佳化解决方案给每位商用客户。
智能工厂规划与实施
e-works 副总经理 杜玮

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智能工厂规划与实施策略

企业实施数字化、智能化,首先要达到数字化工厂的标准,然后才是智能工厂。数字化工厂需要满足透明化、可视化、数字模型运转等条件。数字化工厂是指通过数字模型和运转能力来指导物理模型运转,从而使数字模型和物理模型充分的结合与匹配。
重庆银河实验仪器公司总经理 张志贤

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重庆银河实验仪器公司数字化历程

银河公司认为,企业转型升级的内涵在于深层次挖掘客户的需求、快速响应客户个性化的需求、快速、有效提供个性化服务。
前卫科技集团仪表分公司总经理 梁睿

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前卫科技集团智能制造工程实践

在智能制造工厂建设中,需要明确自己的需求,全过程参与,分步实施,持续优化改善;规划布局需要结合实际按精益一个流布局;选择靠谱的系统集成商(专业的行业需专业的团队做专业的事);智能制造是对传统模式的变革,领导重视与包容非常重要。
潍柴(重庆)汽车有限公司CIO 胡启泉

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全信息贯通全业务 全业务融合全信息

潍柴汽车信息化参照行业成熟体系,历经四年,一气呵成、覆盖业务全信息管理,信息全集成,应用逐步成熟,具有整体规划、业务同步;按行业领先标准定位;各信息系统数据集成运行;各自动化设备数据集成运行等特点。
斯欧信息技术股份有限公司CEO 于万钦

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连接关于工业的一切

企业由数字化工厂到智能制造的演进过程中,应实现企业内部应用和设备的互联、供应链上下游企业间的业务互联以及跨供应链和跨行业的产业集群的生态互联。斯欧制造业+互联网深度融合解决方案对内基于SOA实现应用和设备的互联,对外基于API构建开放的产业生态系统。
虎蜥软件技术总监 孙建德

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虎蜥MES助力离散制造

离散制造企业生产制造的痛点聚焦于计划排产困难、生产进度失控、生产效率低、制造成本居高不下等方面。结合沈飞的应用案例,介绍了虎蜥ABP-MES系统如何帮助离散制造企业解决生产管理的难题。
Teambition西南大区总监 蒲振宇

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企业协作打造敏捷组织

介绍了如何理解敏捷组织,如何打造敏捷组织,并对Teambition的解决方案及在制造企业的应用案例进行了分享。
海康威视企业解决方案总监 俞少杰

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海康威视与中国制造

介绍了海康威视数字化工厂解决方案,并对海康威视的典型产品及在企业中的应用详情进行了分析。
SAP智能制造解决方案专场
SAP工商事业部华南区销售总监 胡光

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论坛致辞

介绍了SAP公司发展状况,主推解决方案及最新技术等。推进智能制造的难点在于企业领导有多大的决心,数字化改造不是一朝一夕可以练成的简单的事情。
e-works总经理 胥军博士

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智能制造软件发展现状与应用策略

分析了当前智能制造应用中的一些热点,特别强调了推进数字化建设和精益生产的重要性,他强调中国大部分中小企业在较长时间内应该做好数字化的深化应用,他还对制造企业推进智能制造提出了一些朴素务实的建议。
SAP资深方案架构师 聂兰华

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工业4.0下的SAP智能制造方案

制造企业现阶段正面临着市场需求细分化、极其多变、快速创新、双轨谋发展的挑战,SAP 数字化支撑平台,满足企业IT双模、双态全方位应用。
SAP资深专家 陈曦

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SAP S/4HANA 制造业创新解决方案

数字化企业将实时联接所有潜在的、各个方面的价值点从而为企业带来更多的产出,通过创新平台与业务流程的优化,企业的全部核心价值链将会被数字化,从而支撑企业的创新平台与业务流程优化。SAP新一代商务套件SAP S/4HANA在数字经济时代应运而生。
绝味集团CIO 余俊

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绝味集团信息化的昨天、今天与明天

绝味集团信息化建设紧紧围绕“上游供应商—生产制造—营销渠道—消费者”这条端到端的核心价值链展开。公司已经确定了坚持以SAP为核心覆盖整个供应链,而未来公司信息化建设更加是以SAP为内核和中心,进行全面的系统集成。
腾燊嘉诚副总裁 张浩

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化茧成蝶——中国成长型企业走向智能制造

以亿能电子为例,介绍了亿能电子以SAP ERP+MES为基础,目标是实现亿能电子智能集成制造需求。基于平台深度定制,友好的现场操作性,持续可扩展,亿能项目团队充分参与现场业务细节,保证知识转移,已达成自行维护实施扩展之目的。
SAP云业务发展总监 刘宏江

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基于SAP云平台的物联网和机器学习创新应用

SAP的工业4.0/物联网平台融合了商业数据和工业大数据,充分体现了IT/OT的融合,以及通过大数据驱动业务流程的企业应用目标。在SAP CP上提供了数十种服务,可以帮助企业实现集成,扩展,及创建应用。针对SAP已有的套装应用,在CP上可以实现6大类主要应用场景。
圆桌讨论
圆桌论坛

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嘉宾围绕制造企业推进智能制造的驱动力是什么?制造企业推进智能制造的难点与突破口是什么?等共同关注的热点问题展开了现场探讨。
智能制造沙龙

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在沙龙讨论环节,演讲嘉宾和观众针对推进智能工厂建设的问题展开了面对面的交流,嘉宾们耐心的回答了观众提出的各种问题,为企业提供了宝贵的经验。
现场照片
会场全景
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直击现场
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分会场全景
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沙龙讨论
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展台交流
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现场互动
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