
2001年,四班被AremisSoft
    公司收购,从此,四班成为一个产品品牌。四班在并购后遭遇到了极其糟糕的新东家,被迅速卷入了财务丑闻当中。其后,作为处理AremisSoft丑闻的一系列步骤之一,AremisSoft创立了全资子公司思博(Softbrands),
  包括Fourth Shift 的制造业产品线和酒店服务业产品线。经过3年的发展,思博公司真正意义上涅磐重生。








2、辉煌期(1993年-1996年)
        四班亚洲公司的营业额从1992年的6万美元开始,1993年达到60万,1994年180万,1995年540万,1996年达到了顶峰的890万美元,达到四班公司1996年全球营业额的18%。四班,成为那个年代中国管理信息化市场上叱诧风云的软件厂商,风头超过了曾在中国占据主导地位的SSA(2006年5月被INFOR并购)。
3、徘徊期(1997-2001年)
        这一时段,MRPⅡ技术开始提升到ERP 。SAP、QAD、IFS等国外厂商陆续进行中国,用友、金蝶等本土厂商转型进入ERP领域,中国ERP市场的竞争开始激烈。而而亚洲金融危机的影响,四班在技术改进方面的滞后,以及四班中国的先驱者John
        Carlson先生离开四班等原因,使得四班亚洲公司没有能够再延续1996年前的辉煌。
4、维持期(2002年-2008年)
        2001年,四班被AremisSoft 公司收购,并创立了新的公司思博(Softbrands),从此,四班成为一个产品品牌。AremisSoft公司的丑闻风波是思博公司先天的硬伤,这无疑也影响了思博在中国的发展。因为思博公司组建的特殊背景,使其更加注重盈利,而不太重视新客户的开拓。从2004年以后,思博采取相对保守的发展策略,思博的市场宣传力度逐渐减小。
5、收购
        2009年6月12日,四班被infor收购。