e-works记者采访先进应用奖获得者-徐工集团工程机械股份有限公司

    e-works：请您对公司及旗下所设计生产的产品进行一个简单的介绍？

    王武：徐工集团是中国工程机械行业规模最大、最具竞争力和影响力的大型企业集团，产品品种与系列比较齐全，具体来说可以将产品分为四大板块：起重机械、路面机械、土石方机械、混凝土机械。而起重机械是徐工集团核心支柱产业，包括有轮式起重机、履带式起重机等。

    e-works：您是如何来理解“精益研发”的？

    王武：站在信息化的角度看，精益研发即通过信息化的手段促进研发的过程，以高效率高收益低消耗为目标、以产品设计为中心、以信息化为平台或手段而进行的一项活动。它可以作为理念或文化根植于研发人员，使产品得以持续改进，或缩短产品上市周期、或提高客户满意度、或提高企业响应能力、或降低产品成本等。

    e-works：贵企业在产品研发过程中应用了哪些精益研发相关技术？

    王武：如果将精益研发的概念定位于研发领域的信息化，那么研发过程中所应用到的工具、平台、手段等都可囊括其中。在设计阶段，徐工集团全面应用了三维软件PROE并辅以二维CAD；在仿真分析阶段，应用ANSYS/ALGOR/ADAMS/AMESIM等CAE软件，包括对局部线性分析、非线性分析、机构动态仿真保证关键部位符合整机需求，同时采用机电液一体化仿真、模拟各种不同工况对整机的各项功能、性能、可靠度预先模拟分析；并通过SAP管理产品设计数据、设计过程、工艺设计、制造数据、零部件配套、产品试制等全过程。

    另外，在系统集成方面，早在09年徐工集团提出了“徐工集团信息化整体提升工程”，以SAP作为基础平台，构建企业的研、产、供、销、服、财务一体化的信息化管理平台。总之，信息化的发展会经历从局部—整体—局部优化的过程，信息化是一项只有起点没有终点的系统工程。目前，信息化整体提升工程已在徐工机械（包括13家分公司以及本部）全面上线。

    e-works：应用精益研发技术为企业带来了哪些效益？

    王武：通过综合应用CAD、CAE、协同平台、SAP_PLM、SAP_ERP等信息化技术，整体提升徐工集团的设计效率和管理水平，仅在研发领域获得的实际效果包括：缩短产品开发时间20%；缩短产品上市时间30%；提高客户定单反应速度30%；降低产品开发成本20%；避免开发过程的不必要修改20%；提高工程设计人员的工作效率20%。例如，仅分析一期徐工重型研发信息化运行一年带来的收益就超过930万。

　  e-works：谈谈您参与整个“精益研发”大赛过程中的一些体会？

    王武：非常感谢e-works举办的精益研发大赛，这次大赛有众多知名的制造业企业都积极的参与，充分说明e-works在制造业中的影响。而本次大赛也给我们提供了一次信息化展示和交流的机会，未来希望不仅仅是信息化的人员参加，也能真正让设计人员直接参与。
另外，e-works作为第三方，能够坚持不懈的在中国制造信息化中宣传和推行信息化，这是我非常佩服的。我想，和我一样执着于制造业信息化的同行们，也非常感谢这些年来e-works做出的努力和贡献。

徐工集团“精益研发大赛作品”——越野轮胎起重机