1963年3月出生  河南项城人

    1981年8月----1985年7月           兰州大学数学系计算数学专业   学习

    1985年8月----1989年12             平顶山高压开关厂企管办计算机室 程序员

    1990年1月----1997年6 月           平顶山高压开关厂计算中心CAD室  高级程序员 高级工程师 室主任

    1997年7月----1999年12月          平顶山天鹰集团有限责任公司计算中心 高级工程师 副主任

    1999年12月----2000年12月         平顶山天鹰集团有限责任公司发展部 副部长 负责集团公司信息化业务

    2001年1月----2002年12月          平顶山天鹰集团有限责任公司科技部 副部长负责集团公司信息化业务

    2003年1月至今                    河南平高电气股份有限公司信息中心 主任

    苗沛淋，男，中共党员，高级工程师，现任河南平高电气股份有限公司信息中心主任，具体负责公司信息化建设方面的主要工作。

    自苗沛淋同志1985年参加工作以来，一直在公司从事信息化方面的工作。他勤奋学习，积极储备计算机方面的知识，虽然他不是计算机专业，却早在1990年就通过了由国家软件考试中心组织的高级程序员资格考试，这在平顶山市是第一人；并且，在2006年，他被中国企业联合会表彰为全国企业信息工作先进个人，被中共平顶山市委和平顶山市人民政府（地级市）命名为专业技术拔尖人才，他所主持的平高电气公司信息化建设被国家信息化测评中心评为中国企业信息化500强，被中国企业联合会表彰为2006年度全国企业信息工作先进集体。

    他善于理论和实践相结合，在实际工作中编制了适合公司使用的各种应用程序，显著提高设计、管理人员的工作效率；同时他还善于总结和创新，撰写了大量计算机应用方面的论文，在全国性专业杂志上发表的就有近20篇。

    苗沛淋同志自2000年具体负责公司信息化建设工作以来，认真履行职责，坚持以共产党员的标准严格要求自己，不断加强党性修养锻炼、业务工作水平和组织协调能力，勤于调研，扎实工作，善于把握信息工作的方向性和信息要点，积极为公司信息化建设出谋划策，并身体力行。在他的主持下，河南平高电气股份有限公司从2001年至2006年信息化建设方面主要做了一下工作：

    1 编制《河南平高电气股份有限公司信息化建设总体规划》

    在2000年底和2001年初，公司和清华大学国家CMIS中心合作，编制了《河南平高电气股份有限公司信息化建设总体规划》，确定公司信息化建设的总体战略目标是：在计算机集成制造哲理指导下，按照“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的原则，通过建立工程设计系统、产品数据管理系统、企业资源计划系统、客户关系管理系统、制造自动化系统和网络支撑系统，实现整个公司的信息集成，提高企业决策的科学性、准确性，提高经营和管理水平，提高产品的质量，从而提高企业在市场上的竞争能力，使公司成为总体优化，效益显著的现代化企业。
 
    2  基设了公司的信息化平台

    2001年，根据信息化总体规划，投资275万元对公司原有的局域网进行改造，设计了具有三层交换能力、主干千兆光纤、百兆交换到桌面的新的局域网，已有近千个节点连入公司局域网络。 该网络的建成，使得公司内部有了信息高速公路，为公司的信息化建设提供了一个功能强大的支撑系统。

    “十五”期间，公司投入700万用于购置计算机、打印机设备；购置IBM小型机H85一 台，作为数据库服务器，IBM PC SERVER 八台，作为单项应用服务器。同时，根据信息化建设要求，投资购买了正版的操作系统软件windows 2000 ADVANCE server 、windows 2000 server 、IBM AIX UNIX ，数据库系统sql server 2000企业版；sql server 2000 标准版；oracle 数据库，版本为9i。

    3 实施了办公自动化系统

    2002年初，公司投资近30万元引进实施了广州京华网络公司的办公自动化系统，主要功能有电子邮件、公文管理、日常办公、信息查询、公共信息、交流园地等栏目。

    目前系统已有800多注册用户，它的成功实施，使得各种管理、技术文件在网上流转，大大提高了办公工作效率。

    4 引进实施了二维CAD系统

    2002年六月，为了统一设计绘图软件，提高产品技术信息的标准化程度，便于数据共享和交流，经过苗沛淋主持论证，公司引进了AutoCAD2002+M6 CAD 软件。经过不同形式和多层次培训和推广，目前已在公司普遍使用，成为技术人员的必备工具，大大提高设计人员的效率。

    5 引进实施了三维CAD系统

    2003年六月，为了提高工程设计的进度和质量，减少产品总装及部件设计的错误，引进了三维CAD 设计软件SolidWorks2004，经过了厂家的初级培训和高级培训，设计人员基本掌握了该软件的使用。为了更好发挥软件的功能，公司内部又进行了互相交流和培训，目前软件的使用达到预期的效果。

    6 实施了产品数据管理系统

    2002年5月，根据公司信息化建设总体规划，为规范产品设计过程和数据，提高产品数据管理水平，为后续信息化建设项目capp/erp等提供信息数据源，公司和清华清软公司合作，开始实施产品数据管理系统。2006年，实现了系统的整体升级，进一步提高了系统的运行效率。

    项目经过需求分析和总体规划阶段、系统客户化定制和典型应用阶段、定制开发和系统的测试、系统推广应用四个阶段的实施，共编写了13个产品数据分类编码规则，PDM系统实现如下功能：权限管理、项目管理、图文档管理、产品结构与配置管理、工作流程管理、报表输出、集成。

    取得了如下效果：

    到目前为止，进入PDM库的产品涉及到断路器、隔离开关、组合电器等28种公司主导产品，共计图纸29000多张，零部件33000多个。解决了 图档、文件查找困难问题、零件、图文档的管理问题、 数据共享实现困难问题、  电子图档与纸质图档的一致性问题、  产品数据的压缩问题、 电子化产品数据的归档问题、 电子化产品数据的安全管理问题、 产品结构的管理问题、  技术部门的设计过程管理问题、 产品数据的处理问题、  与各个应用系统集成的问题、保证产品数据的完整性，并已经实现了与ERP系统的集成。

    另外特别指出的是，根据企业产品自身特点，平高公司PDM系统一个特色的功能是：

   “变量驱动型”产品配置功能

    对自定义变量的不同取值 + 配置规则

    可以很方便地进行系列产品的管理和满足订单要求的产品功能的实现。

    7 实施了CAPP系统
 
    2003年5月，在PDM系统实施接近尾声的同时，公司开始实施CAPP系统。
  
    主要实现功能有：

    工艺设计
    
    围绕产品结构进行零件工艺路线的编制、相关信息的自动继承；围绕产品结构进行工时定额、材料定额的计算、查询、各种报表的生成；基于产品结构树的专业化工艺设计；各种工艺文件的汇总输出。

    工艺信息管理
  
    权限的管理和控制；工艺流程的管理；工艺文件的管理；工艺数据资源的整合、维护

    工艺信息系统的集成

    CAPP与CAD 的集成；CAPP与PDM的集成
 
    实施效果如下：
   
    经过三年多的实施，CAPP系统取得了明显的效果，通过和PDM系统的接口，可以导入所有CAPP系统所需资料，使工艺技术人员的工作效率提高2-5倍。

    8 正在实施的ERP系统

    2005年 6月开始，在此前实施的各个子系统的基础上，ERP项目经过充分准备，正式启动。

    公司从上到下对此项目非常重视，成立了以董事长为组长的项目领导小组和以总经理为组长的项目实施领导小组，实施方北京利玛公司总经理也亲自作为项目的实施方总负责人。

    项目主要包括两部分：管理咨询和ERP系统实施。

    管理咨询工作目前已完成，提交了《河南平高电气股份企业管理关键业务流程重组方案》。

    ERP系统实施工作目前基础信息管理体系、物流管理体系、生产计划与车间管理体系已经正式上线运行；辅助管理体系中，设备管理、人力资源管理实施完成，也已上线运行。其他模块的实施正按计划顺利进行。

    为使这些项目能顺利实施，并达到预期效果，苗沛淋同志这些年来可谓呕心沥血，付出了巨大的精力。他常常为了工作加班加点，晚上八、九、点钟回家是常事，有时甚至放弃周末和节假日休息，毫无怨言。他工作上兢兢业业，能够正确处理公与私的关系，大事讲原则，小事讲风格，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不为。由于在信息化建设工作上的出色成绩，他被河南省科技厅聘为河南省制造业信息化行业专家，公司也在2004年、2005年两度被河南省定为“河南省制造业信息化建设示范企业”。 中国企业联合会、中国企业家协会召开的2006年(第十届)全国企业信息化推进大会上，河南平高电气股份有限公司被评为“2006年全国企业信息工作先进单位”，平高电气公司信息中心主任苗沛淋被评为“2006年全国企业信息工作先进个人”。这是平高电气公司在年初被国家信息化测评中心评为“2005年度中国企业信息化500强”后又一次获得的信息化建设方面的全国性表彰。

    公司实施的信息化建设，增强了企业核心竞争力，使公司已成为技术力量雄厚、加工设备先进、管理机构健全、工艺检测手段完善，集开发高压开关设备研试、制造、销售、服务为一体的国家大型企业；全国三大高压制造基地之一，其高压断路器产品国内市场占有率达到25％以上；提高了全员素质，为企业培养了一支稳定、可靠、忠诚的信息队伍，锻炼出了一批懂管理、懂技术的软件开发人员；缩短基本型产品的设计、工艺准备周期、变型设计、工艺准备期周期，减少了工程设计成本；大大加强了管理的力度和深度，压缩了管理层次，实现了扁平化管理。
     
    在信息化建设战线摸爬滚打20多年，苗沛淋同志深刻认识到：1、信息化建设一定要是“一把手”工程；2、项目实施过程的组织和管理至关重要，这是项目成功实施的组织保证；3、选择好供应商是信息化建设成功的必要条件；4、他认为企业是信息化建设的主体，要清楚自己才是信息化实施的内因、主要因素。5、他高度重视标准化工作，认为这是信息化的基础；6、他还认为培训是成功的保证，对项目实施成功至关重要，要分层次对不同对象实施不同方面的培训，才能达到效果。