近几年主导的信息化项目及成果回顾:

    经纬纺机的信息化建设是行业中唯一的、甚至在全国范围内罕见的一家系统性地从事信息化建设长达20年之久的离散型机械制造企业，始终坚持不懈努力，一点一滴积累，在学习和探索中不断进步。
  
    公司与清华大学联合共同完成了公司 “十五”信息化规划和“十一五”信息化规划，其中在“十五”规划的指导下完成了如下工作：

    1.为所属制造企业成功实施 ERP项目：下属七家制造性分子公司成功实施以MRPII为核心的ERP系统，并已经成功通过了行业专家组的验收，应用效果非常明显。ERP系统应用范围覆盖了企业产、供、销、人、财、物等业务环节，优化了企业资源配置，实现了“三流” 同步，有效提高企业整体管理水平。

    2.三维CAD/CAPP/PDM为主要内容的工程设计自动化，应用范围主要在北京研发基地和下属企业的研发部门，实现了图纸设计和图档管理的数字化。通过动态建模、模拟装配和结构分析，工程设计数字化的局面正在形成。

    3.系统之间集成：目前企业内部各系统之间（ERP CAD CAPP PDM）之间已经部分实现了部分集成。目前在“十一五”规划的指导下，研究利用基于服务架构（SOA）模式下各业和总部之间的纵向集成工作。

    4. CRM系统：面向总部和各企业的销售业务人员，对营销数据采用了集中管理的方式，实现营销信息资源高度共享，为反应快捷的市场营销体系奠定了基础，该系统即将完成系统的验收。

    5.采购管理系统：按照集中采购的业务流程，有效掌握分子公司的计划、采购、库存情况，准确处理采购业务数据与财务的集成，以质量、交货期、服务等方面加强了对供应商的管理。

    6.资金集中管理系统：对公司资金进行了集中管理、压缩银行贷款、控制应收账款、加强资金运作等措施，充分发挥资金时间效益和资本运作效能，每年可为公司创造上千万元的效益。
 
    7.总部和各企业之间搭建了虚拟专用网（VPN），总部和各企业在应用各业务系统全部基于在该安全的网络环境中。

    8.OA系统：总部和各企业实现了无纸化办公，包括收发文的管理与电子传真的功能等。

    9．建立了数字身份认证系统和证书管理系统（企业级CA中心），为系统应用和数据安全提供了安全保障，并为下一步的信息门户、单点登录等方面奠定基础。

    10．搭建了视频会议系统平台，总部和企业可以利用该系统召开网络会议、开展网络培训、技术交流、业务沟通等，为异地交流创造了条件。

    本年度主导的信息化项目情况说明：

    1、召开2006年信息化战略研讨会，深入了解国家“十一五”信息化建设规划及其方案。国家863计划先进制造与自动化领域首席科学家、中国工程院院士孙家广，清华大学教授、国家CIMS工程技术研究所常务副主任肖田元，原国家863/CIMS主题领域研究专家薛劲松等领导专家到会并做专题演讲。

    2、完成“十一五”信息化规划：在总结十五信息化建设和JW-CIMS成果的基础上，结合新形势下的公司战略需求和发展愿景，公司完成了以分布式、集成化、面向服务为基础的“十一五”信息化建设规划。

    3、为各企业部署内部安全的加密数据保密环境，保护企业内的设计、工艺等机密信息。

    4、为实现公司内部指标与报表的统一管理与集中控制，便于总部监控下属企业运营情况，并为总部决策数据采集、报表统计生成和相关指标查询分析以及管理决策提供支持，启动了公司的指标分析信息系统。

    5、实现了涉及十四家分子公司财务统一核算平台，按照强化预算、统一核算的思路，实现了总部、分公司、事业部和直属机构的异地统一核算。

    6、为配合“十一五”规划中基于服务的纵向集成和横向关联，启动了完善现有的编码体系的项目。

    7、完善公司总部的IT系统运行连续性和IT服务管理等方面的标准化工作。