长虹信息化建设坚持“管理制导，随需应变，小步快跑，完善提高”的方针，遵循“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的原则；在各级政府的关怀与支持下，在公司的正确领导下，经过长虹信息化建设团队的努力，2001年到2006年，长虹企业信息化建设取得了丰硕的成果。

    1. ERP系统

    2000年上线SAP R/3 4.5版，上线模块包括财务、物料、销售与分销、售后服务四个模块。2004年，公司实现了与第三方物流公司信息集成，同时开始与银行进行互联互通建设，全国所有分公司销售模块上线；2005年完成ERP系统硬件升级，系统升级为ECC5.0版；同时在空调公司、器件公司、网络公司进行PP/CO模块实施试点，取得圆满成功；2006年，在整个集团公司范围内进行实施推广，同时在最大的电视业务单元实施PPCO，上线第二月，实际成本差异率降至1.79%，达到国际制造业PP应用先进水平；用时8个月，以最低成本完成销售分公司FI/SD模块整合实施上线。

    通过几年的信息化建设，已基本建立起以ERP为核心的信息系统集成架构；

    2. 建立覆盖整个业务链的SCM(供应链管理)系统

    网上招标系统

    2004年10月，着手基于J2EE架构自主开发网上招标系统，于2005年年初上线使用，当年节省采购成本8000万元，2006年通过网上招标，节省采购成本达1.2亿元；

    VMI系统

    2004年底，基于J2EE架构自主开发的VMI管理平台上线使用，初期仅实现了供应商库存管理功能，经过2005、2006连续两年的功能扩展开发，已经推广到所有的供应商，实现了采购订单协同、ASN发送与确认、发票与结算校验等SCM系统中的主要功能，与ERP、WMS等信息系统实现无缝集成，与供应商之间的信息交流与沟通能力得到极大的加强，供应链的反应能力得到了很大的提高；

    通过网上招标与VMI系统两个子系统的自主开发与实施，积累了丰富的SCM系统建设经验，为今后SCM功能完善打下了坚实的基础。

    3. 建立办公自动化系统

    采用domino 5版配合重庆博恩基于domino所开发的OA套件，完全使用B/S构架，2000年完成OA系统一期建设，2005年进行OA系统二期改造，在公司内部已实现无纸化办公的目标。2006年升级至Domino 7，同时进行功能扩展，开始进行决策支持系统建设试点，预计于07年初完成决策支持系统一期建设。

    4. 建设电子商务系统

    长虹网站于1999年底正式上线，并于2002年完成了一次大型技术改造，基本实现了采、编、发的一体化，实现了内容与风格的分离。目前访问量达10万PV/日.通过一年多的开发测试，2005年10月，自主开发的网上商城投入使用，实施电子商务试点，2006年上半年，长虹网站/网上商城第二次技术改造完成，可靠性与容量均得到了大幅度的提高；

    5. 建立条码应用系统

    2006年，建立了原材料条码系统，通过无线网络技术、条形码技术、仓库管理系统等新技术与系统的应用，大幅度提升原材料库存信息的实时性与准确性，提高了仓库管理水平；通过与ERP系统、VMI系统的无缝集成，一方面减少了重复录入，提升了工作效率，另一方面，为后续信息化建设的重点内容-信息系统集成积累了丰富的实战经验；

    6. 建立CRM(客户关系管理)系统，完善营销管理平台

    经过两年多的前期准备，2006年9月1日，CRM系统正式启动建设，预计将于2007年4月上线。

    7. 建立PDM系统，提升设计开发能力

    2006年9月开始启动PDM系统建设，预计于2007年4月上线，上线后将全面提升技术开发管理水平，提高通用化、标准化水平，已在长虹公司最重要的多媒体战略业务单元，开始实施。

    8. 建立信息安全系统

    2006年建立或完善了网络防火墙系统、网络防病毒系统、网络审计系统等信息安全系统，整体网络安全性、可审计性得到了大幅度的提高；

    电子邮件使用天奇Worldpost EP8.0 Plus，2000年投入使用，系统容量为10000户，目前用户数为8000户左右，经过几年的不断改进，目前邮件系统已经具备反垃圾、反病毒功能。

    9. 建立外贸管理系统

    通过2005、2006年连续两年的建设，实现了海关联网监管，绝大部分外贸业务管理实现了信息化

    10. 远程会议培训系统

    使用centra远程会议培训软件，系统容量为100个并发用户。于2005年年初投入使用，经过两年的应用推广，通过网上培训，节省差旅费达300万元；