一、个人简介

     潘汉洋现就职于浙江宝业建设集团有限公司信息中心，一直在从事并努力推进公司的企业信息化工作。在日常工作中，主要负责配合公司董事会、领导层及相关职能部门参与整个集团公司企业信息化的长远战略规划，管理落实公司年度信息化工作开展的具体实施细则，及时调整、协调本部门各同事间的分工协作，及时处理公司日常工作中与信息化有关的突发事件。过去的近四年时间里，在公司领导的培养和关怀下，潘汉洋由一名普通的技术人员慢慢走来。对IT业的热爱是他走到现在的最好老师，他热衷于接触吸收不同的、新的IT思想、理念与技术产品，在工作之余喜欢不断学习新的知识与技术，并把所消化知识运用到实际工作中。

    2003年度：参与宝业集团综合管理系统一期项目实施，公司日常管理事务由传统手工向信息自动化转变，大大提高了工作效率，公司同年成为绍兴市首批信息化试点企业之一。

    2004年度：参与完成集团公司网络改造和综合管理系统的二期规划、实施，使公司信息化整体功能完善、效率提高，同时参与柯桥城市花园（施工面积：166000平方米，住户：1300户）和杨汛桥宝业花园小区的智能家居建筑项目施工，开创了绍兴市房产开发中普及智能建筑理念的先河。

    2005年度：主持实施的“宝业集团施工现场远程视频监控系统”入选绍兴市企业信息化项目专项扶助的10个项目之一，并于2006年元月顺利通过验收并在该市同行兄弟企业推广。该系统提高了公司领导、甲方业主、监理等单位对公司承建的跨省、市重点项目管理的实时性。同年7月参与公司柯西一平方公里工业园区的信息化项目规划、建设。

     2006年度：随着园区信息化的竣工，公司中央机房的顺利搬入，集中管理式的宝业信息化迈出了第一步，今年正在主持两个综合系统（宝业集团施工项目管理、宝业幕墙ERP项目）的建设，建成后可大幅降低公司核心项目的管理成本、提高工程质量、合理控制施工进度。

    在潘汉洋负责公司信息化工作期间，公司于2003、2004、2005年度三次荣膺“中国企业信息化500强”称号，2005年度荣获“信息化影响中国·2005年度企业竞争力百强”称号。潘汉洋本人也有幸在2004年度由国家信息化测评中心主办的第二届“中国企业信息化500强”评选中荣获优秀信息化主管奖，2005年度“信息化影响中国·2005年度CIO”，并于去年7月份被《中国信息界》杂志社聘请为该刊学术指导委员会委员。去年年初受邀参加清华大学国家CIMS中心信息化管理高级研修班的学习，攻读情报信息学专业在职研究生课程。在提高专业知识的同时，也在努力培养在科学管理方面的知识与能力，并由技术型向管理型转变。为浙江宝业建设集团有限公司早日实现“鼠标加水泥，建造到制造”战略，以科技创新来改造传统产业，以智能化和环保节能技术来改造秦砖汉瓦，实现建筑业由建造到制造的转变，使中国的住宅产业成为继家电、汽车行业之后的又一个大的制造业的宏伟目标努力。

    二、证明材料

    2004年度“中国企业信息化500强”奖牌； 2004年度“中国企业信息化500强优秀信息化主管奖”证书；

    2005年度“信息化影响中国·2005年度CIO”奖牌；

    2005年度“信息化影响中国·2005年度CIO”证书；
 
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    《中国信息界》杂志社学术指导委员会委员聘书。