自1992年调入本企业起，就利用在黑龙江大学学习的机会，与黑龙江大学计算机系进行锅炉管材优化下料系统的研制工作，参与数据的录入、调试及投入运行，现已创新性地应用到所有的线型材料；之后，又参与了锅炉板材优化下料系统的全部研制工作，对于关键图形和非规则图形的套料技术提出了重要的建议，并独立代表公司参与与数控切割机的格式转换工作。为公司在生产材料的节约及工艺技术的改进做了较大的贡献。

    1994年底，为了使产品设计手段进一步加强，公司采纳该同志的建议，并委派其去在锅炉行业具有较强设计能力的新疆天山锅炉厂学习锅炉计算机辅助设计，引进了锅炉CAD系统，这在当时锅炉行业中除天山锅炉厂外的唯一应用企业。之后，该同志开始进行所有手工图的计算机转换工作，同时培训所有的设计人员，在短短的一年时间，就使设计甩掉了图板，进入计算机设计时代。

    1998年起，由于该同志在企业管理工作的不断深入，其信息化实施的重点已相应的由设计转向管理，当时，他抓住公司体制改革和兼并牡丹江锅炉厂的契机，向董事会提出应在全公司范围内实施信息化工程，并得到了肯定，1999年起，黑龙双锅CIMS工程开始启动，由公司董事长任总帅，技术副总任主管，由该同志负责总体方案的起草和最终方案的实施工作，从而掀起了信息化应用的新篇章。

    2000年，公司与沈阳天问公司联合实施了网上指挥监控系统，之后，公司的网站开通。在设计公司网络时，该同志本着逐步投入、效益驱动的原则，用高档的PC机替代服务器，为了安全，与上网机进行物理隔离，从而用最少的资金满足了公司的需求，得到了公司的认可。在实施物流系统时，由于各部室对计算机业务的陌生和排斥，实施难度非常大，该同志逐个部室进行宣贯、讲解，并组织各种方式的培训工作，让每一位员工感到信息化会带来的效益，排除他们的忧虑，另一方面，他凭借在管理部门多年的经验，在与软件公司提供需求时，帮助各部门编写需求报告及向软件公司解释和整理流程，使此项工作得以顺利进行。

    通过公司的支持和其本人的不懈努力，信息技术已在公司的各个部分产生不同的经济效益，特别在设计、生产、成本、仓储、计划、财务、销售等部门更是受益非浅，现在公司正在实施振兴东北老工业基地高技术产业化项目―清洁燃烧循环床工业锅炉工程，该同志正在拟定配合新项目的信息化下一步方案，扩展信息网络、完善管理系统，实现数字化装备改良，实现与各分公司远程集成，完成后将给公司发展增添更大的后劲。