从担任江苏恒瑞制药CIO至今，王卫列在这个岗位上为公司信息化建设作了不少贡献。

    从2002年到2004年，王卫列带领他的信息化团队与浪潮集团合作，实施了具有医药行业特色的ERP项目，包含财务管理、销售管理、人事管理、生产计划、车间管理、设备管理、GMP质量管理和领导查询系统以及分销系统。自此，公司业务流程清晰通顺。江苏恒瑞还同时启用了OA自动办公协作系统,为保证数据及系统安全，还成功实施了数字认证的CA安全平台系统。

    根据恒瑞医药的实际情况，王卫列决定信息化建设采取“整体规划，分步实施”的原则。第一阶段建立覆盖新老厂区及上海恒瑞和全国各地销售办事处的计算机高速广域网络平台；第二阶段建设公司ERP系统及电子商务主网站的软件应用平台，包括CRM客户关系管理系统及OA办公自动化系统。第三阶段建设集团管理模式的业务联盟,把各子公司和各地销售分公司的信息系统通过互联网联接起来，集成运行。ERP系统计划实施的目标是：第一，医药行业符合GMP规范的整体解决方案；第二，规范内部管理，优化业务流程,支持科学决策；第三，信息共享,具有较强的业务流、资金流、信息流集成功能；第四，具有开放性，支持电子商务应用和未来业务拓展。

　　在实施过程中，王卫列坚持了三个原则。一是依照规划分步实施；二是实施ERP与管理改进同步推进，实现业务流程优化;三是实施路线依照“调研－方案初定－软件摸拟－二次开发－方案确定－培训、试运行－最终集成运行”的循环进行。

　　在整个实施工程中，王卫列也十分注意培训工作，把培训一线人员同培训中层干部摆在同等重要的位置。经过2003年一年的项目实施，恒瑞医药联合浪潮通软成功实施了财务管理、采供管理、库存管理、销售管理、人事管理、生产计划和领导查询系统以及制剂制造的车间管理、GMP质量管理，公司新老厂区近120台电脑联网操作，业务流程清晰通顺，业务数据高度集成，各级领导可通过领导查询系统及时了解业务工作进展情况。