1992.7~1994.6 公司办公室 技术员

    1994.6~1995.8 总师办     技术员

    1995.8~1997.4 自动化室   技术员

    1997.4~1998.9 市场部     市场专员

    1998.9~至今  信息中心

    在信息化建设的过程中，张立勇同志认真学习、贯彻“三个代表”重要思想带领大家树立信心，坚定信念，帮助他们增强创新意识、竞争意识，团结带领计算机中心广大团员青年在两个文明建设中发挥突击队和生力军作用。张立勇同志更是不分白天、黑夜奋战在信息化建设的第一线。张立勇同志因工作成绩优秀、业绩突出曾多次获得公司科技先进、科技劳模等称号。他始终坚信只要在公司领导的大力支持下，在各部门的积极配合下，在信息中心全体人员的共同努力下，新飞信息化建设必将走向新的成功。

    1．ERP、CRM系统：2002年8月，新飞ERP、CRM项目开始启动，2003年1月1日，基于Oracle ERP 11.5.7的财务和分销模块开始试运行，2003年4月1日正式上线。同日，开始试运行制造模块。同年10月制造模块正式上线。截止目前为止，本项目15个模块已基本实施完毕。目前是系统的持续改善和优化阶段。由于我公司该项目的成功实施，Oracle公司已经把新飞公司列为制造业Oracle ERP 的成功案例，详细内容见Oracle公司网页：http://www.oracle.com/global/cn/customers/suc_app/ebs/xinfei.html

    2．VPN、VOIP与内部网络升级建设：根据新飞公司的现状和信息化项目的需求，并适当考虑将来发展，重新规划企业网络，建立了千兆主干的局域网。为使企业分公司用户和移动用户接入企业内部网络，最大地发挥ERP、CRM等应用系统的作用。新飞公司决定采用虚拟专用网络(VPN)技术。在成功部署VPN系统之后，为了充分利用VPN网络资源和网络带宽，新飞公司又进行了IP语音的建设。通过互联网实现了总部与各办事处之间免费通话及免费传真。VPN系统一方面保护业务和商业数据的安全，另一方面保护IP电话语音信息的安全。

    3．网上电子招标采购平台建设：随着原材料上涨，企业控制成本的压力越来越大。企业的竞争就是成本的竞争，这其中，采用IT技术解决传统采购的理念，实现采购信息化成为关键。随着Internet技术的不断发展与广泛应用，在Internet平台上建立基于Web技术的采购管理，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理成为可能。新飞公司由于适时地建立了自己的电子招标采购平台。大幅度削减了公司采购成本。这不仅为新飞，还为我们的供应商节省了大量的时间成本和人力成本。

    4．呼叫中心（CALL CENTER）系统：为了最大限度地提高客户的满意度，同时使企业与客户的关系变的更加紧密，让服务创造价值。新飞公司建立了自己的呼叫中心（CALL CENTER）系统。

    以上项目是张立勇同志负责的成功信息化项目并在项目中担任项目经理。通过以上项目的实施，新飞公司建立起一套产、供、销、财一体化的管理体系，为企业各部门提供一致性的协同工作平台。随着信息系统逐渐向驻外机构的扩展，使新飞公司收集市场、库存信息更加准确、及时。今年在各种原材料涨价及家电价格大战的情况下，新飞公司的业务实现了较快的增长。这些项目的实施，为新飞公司的可持续发展起到了良好的支撑作用。实现新飞公司业务流程的顺畅协调，快捷地实现管理现代化，提高新飞公司的整体管理水平、宏观决策能力和综合竞争力。