1982年参加工作，83—89年任许继集团团委干事、副书记、书记；89--91年任许继电气屏板分厂书记、副厂长；91—96年任许继电气办公室主任、机关党支部书记；1997—2000年任许继集团总经理助理兼中南输变电设备成套公司总经理；2000年至今任许继集团有限公司董事、副总裁、党委委员；分管集团信息化、人力资源和教育培训等工作。03年5月任许继电气公司执行董事、战略委员会成员。

    所主持的集团信息化工作，先后在集团所属主要子分公司实施了引进的ERP系统，结合业界ERP实施的一般规律组织总结出了一套适合许继ERP实施方法论、为ERP系统在全公司的实施打下了基础；通过K3财务系统的实施、提升了集团级财务管理水平；主持引进了PLM系统并顺利实现了“加强项目过程控制、显著缩短项目时间，减少重复设计、提高重用率，明显提高产品设计和制造质量，降低产品开发成本，提高产品开发速度，提高工程设计的效率，加快对市场的反应”等主要业务目标；通过自主开发系统的逐步完善，巩固了合同管理系统、自动化办公系统、中小型企业生产管理系统的应用，有效地完成了引进系统的知识转移；及时提出了“全面规划、分步实施、循序渐进、不断提高”的信息化建设策略、结合公司经营战略规划组织完成了IT战略规划，IT战略通过对组织结构、业务流程和绩效评估的渗透为企业战略提供数字化、网络化的实施平台，使系统间的集成有了保障；组织起草许继集团信息化建设方案建议书，顺利获得由国家发改委组织评审的第八期信息化国债项目，资金投入总计7800万元；作为2003年度河南省制造业信息化重点示范企业，获得项目拨款25万元。

    荣获多项荣誉：连续三届在中国企业信息化500强评选中获优秀CIO称号、中国企业信息优秀领导人、河南省机械厅先进工作者、河南省机械厅优秀党务工作者、河南省学术技术带头人等。而且在程利民同志的领导下，主管的部门也屡获殊荣：许继集团有限公司连续三届荣膺中国企业信息化500强、获2005年度最佳知识创新奖，获2002-2005中国企业信息工作先进集体；河南省制造业信息化重点示范企业、河南省企业信息化先进单位；人力资源部获2001年度机械工业高技能人才队伍建设先进集体；教育中心获2001-2003年度全国职工教育先进单位；安全工作获2002年度全国“安康杯”安全工作先进集体称号，并获国评2002年度安全特级企业称号。

    目前他根据深入分析和广泛调研，正在进行两项新的科研课题研究，第一项是《我国实施企业信息化存在的问题及其发展模式探讨》，该课题获得国家自然科学基金项目，涉及领域在国外已经较为成熟和先进，国外大多数企业已经成功地实施了信息化，而在我国企业的信息化实施率很低，且成功率更低。这一项目旨在研究企业在信息化实施中存在的问题，从中找出症结，寻找实施的最佳模式，从而提高企业的核心竞争力。另外一项课题是《企业分配制度研究》，该课题获得国家社会科学基金项目，涉及领域同国外比存在较大文化差异，再从国外的薪酬分配制度研究讲，也先进于我国的企业分配制度。本项目涉及的分配也是我国企业管理问题中的难题，旨在研究分配中存在的问题，寻找更科学更先进的分配模式和制度，从而提高企业的管理水平。2005年1月，该项目的研究成果之一《战略薪酬体系的理论与实践》发表于《中国劳动》杂志，2005年11月，《战略薪酬体系的理论与实践》荣获首届中国人力资源管理大奖成果银奖。这两项课题的研究必将对企业信息化改革和分配制度建设起到举足轻重的指导作用。

    主要著作中，《商务谈判实务》荣获了许昌市年度社会科学成果实用类一等奖，《以企业人力资源发展为主线，建立激励有效的分配制度》获得劳动和社会保障部重点课题奖项，《员工考核规程》获得1999.12省工业经济管理学优秀成果二等奖，《现代企业员工的职业生涯规划管理》获得2000.11第三届省企业管理现代化创新成果，《集团信息化规划》获得2002.2获国债信息化项目，《战略薪酬体系的探索与实践》2005年荣获首届中国人力资源管理大奖成果银奖。这些成果都充分展示了程利民同志的领导能力和他较高的理论水平。