2006年信息化项目所取得的成绩

    1. 网络建设：规划设计并建设了集团总部、商用车事业部、沈阳新厂区、丹东古城工业园等主干光纤网络，开通了集团总部与商用车事业部、沈阳分公司、凤城半轴、山东诸城的专线连接，目前已全面完成覆盖公司所有分支机构的集团广域网络建设，为企业的各项信息化工作提供稳定高效的基础网络支持。

    2. 计算机系统建设：规划设计了计算机系统支持平台，建立了客户端、应用服务器群、中心数据库服务器的三层系统支持应用体系，为各系统稳定运行提供支持。

    3. 协同办公平台：全面实现了电子化办公和移动办公，实现了全集团的无纸化办公，提高了日常办公效率，减少了办公成本，规范了企业管理，做到了集团公文、管理制度的电子化和网络化、日常业务处理的规范化和流程化。同时，通过协同办公环境，提高了各级管理人员和业务人员对现代化办公手段的理解和认识，提高了整体人员的计算机使用水平，为企业进一步实施信息化项目打下良好的基础。

    4. 财务系统：完成了集团财务平台的统一工作，规范了集团财务核算体系和科目，实现了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和管理，理顺了财务和采购、销售、库存的业务流程，规范了仓库管理，有效控制各类库存资源，初步实现的集团财务的集中管控。

    5. 人力资源系统：建立了集团人力资源管理的统一平台，为集团整合人力资源部门提供支持，建立了清晰的职务职能体系、统一的人员管理体系及有效的人事核算体系，构筑了完整实时的人事管理信息系统，实现了人力资源管理流程的规范化与系统化。

    6. 网络安全管理工作：为保证集团技术图纸和相关业务数据的安全，进行了集团网络桌面管理系统的实施工作。实现了所有上网电脑的安全管理，封闭技术人员的相关外部接口，监控个人电脑非法操作情况，提高了个人电脑的安全性。