本年度成功领导实施了广州日立电梯有限公司的MRPII系统、财务管理系统、人力资源系统、OA办公自动化系统、成本管理系统、PLM产品生命中期管理系统等大型信息系统。是广州日立电梯有限公司信息化进程中的领军人物，带领部门32位同事以公司的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以有效充分地利用企业的资源。

    PLM项目实施——广州日立电梯有限公司PLM系统涵盖售前（合同技术管理）、设计（3D设计软件、PDM、产品结构）、生产管理（产品配置、BOM分解）、制造（NC加工）的全面产品数据管理系统。在2004～2006年进行全面实施，通过2年多的不懈努力完成合同技术管理系统的开发、3D设计软件应用、PDM正式上线运行，产品数据可以顺利流转到加工中心。完成全部实施内容，取的预期的项目目标。

    中心机房改造——随着公司信息化建设的深化，对网络及服务器的稳定性、可靠性的要求越来越高。04年对公司中心机房进行了改造和升级，以优良机房环境来确保网络及服务器高可靠、稳定运行。并将主要服务器从NT服务器升级到UNIX小型机。

    知识管理实施——在OA三期成功实施的基础上建立企业级的文档结构树，清晰地反映了公司的知识型资产的分布状况。包括产品、生产管理、制造、营业、质量、人力资源等的信息源源不断放入系统中，最终形成企业巨大的信息库、知识库。

    全面成本管理实施——建立全面成本系统，实际上伴随对公司的主要业务流程的再思考、再设计的过程，运用现代生产管理理念对原业务流程进行简化、优化，形成规范化的、高效的管理，有效地监控企业的生产经营过程，及时发现管理漏洞，通过综合分析，寻找降低成本的空间。另一方面，随着市场化的要求-----即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，作为一个企业内外部信息的集成，在ERP系统的基础上融入SCM的功能，与主要供应商进行沟通，进一步缩短交货周期，提高供应链的反应速度。集成了已有系统的综合应用。

    远程视频会议/语音/视频系统——由于广州日立电梯有限公司的总部、生产基地、工程安装部在一城三地的格局，频繁沟通消耗大量不必要的资源。为了从解决这个问题我们更新了数字程控交换机，建立了一个提供传输音频、视频和图文数据及综合业务的通信平台，并成功推行三地远程视频会议应用。