作为青山公司信息化建设主管，饶荣伴随着公司信息化成长的脚步，历经了新区物流项目、办公自动化项目以及ERP项目的策划、组织、准备、实施等全过程，始终贯彻以“信息化带动工业化”重要思想为指导，为青山公司信息化建设的发展做出了巨大的贡献。

    青山公司新区物流项目信息化建设开始于2003年下半年，经过物流项目组筹建和招投标，分别与硬件公司（重庆长安信息科技股份有限公司）、签定合同软件公司（重庆普金软件公司）、第三方物流公司（路宝物资贸易有限公司）签定合同。从2003年7月到2003年11月，经历了需求调研、物流要素分析、方案设计及论证。从2003年12月至2004年3月，经历了人力资源配备、产品熟悉、场地规划、物流设施准备、流程准备、物流软件准备、培训准备 、物流公司接收新区资材班库存、物流公司接收中储零件、物流公司配合变一试配送、三方物流公司独立配送、物流系统试运行等阶段。2004年4月新区物流信息化项目完成系统验收开始正式运行。企业物流信息化项目涉及到企业生产、制造、采购、车间管理、品质等方方面面，青山公司大胆尝试和采用引进第三方物流公司来提高生产制造水平和核心能力的现代物流管理模式，并取得了成功。物流信息化项目的成功实施，为青山公司今后的信息化建设积累了宝贵的经验，不但提高了对第三方物流和信息化的认识，而且培养了青山公司对中大型IT项目的协调、组织、管理能力。

    2004年9月29日，青山公司与重庆长安信息科技股份有限公司开始详细需求调研和硬件平台施工。经过室外综合布线、办公楼和其他楼宇综合布线、机房内部装修布线、机房安装调试、空机试运行等过程终于在2005年11月下旬完成了硬件工程的初步验收。2004年11月27日，青山公司与金蝶国际软件集团有限公司开始OA软件平台的建设。经过软件详细需求调研，软件部署、软件定制与开发、实施小组成员前期培训、软件安装调试、各单位使用人员培训、综合试运行、封闭试运行、外部试运行等一系列过程，2005年1月27日，青山公司OA（办公自动化）软、硬件项目顺利通过验收。青山公司办公自动化项目在公司领导正确引导和大力支持下，在各部门积极参与和配合下，通过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩，为今后的信息化建设特别是青山公司ERP项目的实施奠定了良好的基础。

    青山公司ERP项目一期工程建设严格按照项目计划从2005年10月17日正式开始实施，主要包括基础平台、销售、生产制造、财务等方面的内容建设。项目计划建设期为7个月（2005年10月开始～2006年4月建成）。青山公司的ERP系统，是覆盖青山公司和下属各分子公司的全面信息管理系统。青山公司建设基于ERP系统的先进平台和管理手段，对全公司的业务和经营，进行统一规划、全面管理，能为各个管理层面提供完善的信息支持，并支持整个公司的长期发展和管理的持续改进。结合青山公司的发展前景及信息系统发展的现状，将信息化系统的长远目标与实际情况相结合，分阶段、分层次、有计划的推动信息化系统的建设。根据“总体规划、分步实施、循序渐进”的策略和原则，青山公司ERP系统建设总体过程分为两个阶段，即一期工程和中长期工程，本项目为ERP系统建设的一期工程。一期工程建成后，根据企业发展情况，再确定ERP系统建设的中长期工程，目前ERP项目正在进行一期工程建设。青山公司正在进行ERP项目一期工程建设目标为：实现财务、采购、销售和制造的信息化管理。具体建设内容包括：改造并优化青山公司现有主要业务流程，平稳过渡到新型管理平台；建立单一结构的企业运营数据中心；建立物流、信息流、资金流三流合一的企业管理平台；建立符合中国财务要求的财务系统，总帐凭证层面与青山公司使用的浪潮财务系统接口。

    青山公司ERP一期工程目标为实现财务、采购、销售和制造的信息化管理，构筑基础运营平台，完善与优化基础管理，主要是实现核心ERP功能，主要包括以下四个关键业务流程的实施：①“订单到现金”的流程；②“采购到支付”的流程；③“计划到生产”的流程；④“会计到财务报表”的流程。

    一期工程建成后，根据企业发展情况，再确定ERP系统建设的中长期工程，具体建设内容暂定如下：①客户关系管理；②人力资源管理；③商务智能；④企业门户；⑤设备管理；⑥供应链管理；⑦产品生命周期管理。

    预计ERP一期工程直接经济效益将取得如下成绩，库存：库存预计可减少20%-30%，库存数据准确度提高至99%，可直接减少资金占用。计划：通过ERP系统实现计划的高度协调和统一，使制造累计提前期缩短约20%-30%，提高资金使用率。质量：大大减少批质量事故的发生，质量信息实现共享，保证产品质量，同时降低生产成本。采购：寻价、报价、供应商评价更有依据，审批控制更加规范，对超过预算物资预防控制，采购人员的计划职能要求降低，只要求执行，降低了生产成本。生产：在制品库存降低20%-30%，以信息化平台为辅助手段在企业推行精益制造，缩短产品制造周期，成本核算由原来的模糊不清变得快速准确，并且透明化，可直接减少资金占用销售：主机厂订单以及计划在第一时间实现快速协同，提高资金使用率。财务：对经营过程实时监控，变“事后责任追查”为“事中控制”。减少中间环节、降低交易成本，提高营销效率，降低营销成本，加快资金周转，降低财务费用。间接经济效益是以全新的管理理念提高公司的整体管理水平。提高企业的形象和市场竞争能力，提升青山公司制造平台水平，为青山公司产品结构调整的二次创业（一号工程）提供有力的基础保障。通过业务流程梳理，与Oracle系统标准典范流程匹配，实现青山公司业务流程合理的重组和优化。规范公司编码标准化管理工作，改变原来青山公司编码不统一、管理难度大等现状，真正实现青山公司编码标准化。通过ERP系统的实施，培养出一批既懂技术，又熟悉管理的复合性人才。提高企业知名度，增加品牌价值，提高企业融资能力及新兴市场切入能力。

    作为公司信息化主管和信息化项目经理，对公司的信息化项目特别是ERP项目建设采取了科学的项目管理和实施方法，思路清晰，组织得当，各方面资源沟通协调充分有力，对项目的关重环节进行充分讨论和论证，在青山公司信息化项目建设中发挥了重要的作用。