2006年期间，公司成功实施ERP，同年4月，第十一届四班（FourthShift）亚洲用户大会上，湛江鸿智电器有限公司被评为四班亚太区优秀用户。由于鸿智的信息化建设是从一张白纸上起步的，在这期间，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制，所以，在这一点上，相对于其他企业来说，湛江鸿智电器就更显得难能可贵。

    1、基础数据正确度大大提高，BOM准确率超过98%，库存准确率应该在90%以上。   

    2、产能提高40%左右。

    3、配件仓库库存降低一半，1000万的配件仓库保证了3个多亿的生产及销售。有系统做帮助，配件仓库的库存金额有望进一步压缩。由于上ERP系统后，仓库的效率高了很多。

    4、采购物料短缺的老问题彻底改观。全部订单跟着计划走，计划员一查系统便知哪些物料短缺，于是重点跟踪，因物料短缺影响生产的现象不复存在。

    5、以前生产部门沉湎于手工计算排期，效率很低，现在数据计算交给系统完成，生产部门人员只做过程跟踪，工作变得轻松。

    6、以前是没人相信系统，因为系统数据不准，现在的观念是系统肯定没错，要错也是人错。生产副总和各部长过去是忙于救火，现在一切按部就班。

    7、以系统数据为基础的各式报表齐全，在任何时候，想得到任何形式的数据，都可以用报表的形式表现出来，一目了然。

    实施了ERP以后，湛江鸿智电器有限公司消除了各部门信息孤岛，提升了整体与局部的效率，降低了企业的沟通成本，提升企业管理效率。