2005/2~今：沈阳华晨金杯汽车制造有限公司总监，主管计划物流部与信息部

    2003/02~2005/2：沈阳华晨金杯汽车制造有限公司信息部部长

    2002/07~2003/02： 沈阳华晨金杯汽车制造有限公司信息处处长

    2001/07~2002/07：沈阳华晨金杯汽车制造有限公司信息处副处长

    1997/07毕业于吉林工业大学，于沈阳华晨金杯汽车有限公司信息部门工作

    2005年荣获全国劳动模范

    近几年主导的信息化项目及成果回顾。

    2004年华晨金杯汽车有限公司SAP系统实施。

    2005年华晨金杯汽车有限公司CRM系统开发实施。

    2006年华晨金杯汽车有限公司SCM系统开发实施。

    2006年华晨金杯汽车有限公司物流配送系统开发实施。

    2006年度，主导信息化工作成果如下：

    华晨金杯SAP高端财务、决策支持项目开发与实施。
   
    通过优化公司成本核算计价方式，合理设置利润中心考核点，通过BW技术获取系统数据。分析、管理、考核和控制企业个体系管理经营行为和效果，同时通过系统数据日常分析，可以加强公司经营过程中的过程控制。整体目标有助于保证公司生产经营过程中的成本控制和部门目标绩效考核。

    华晨金杯汽车有限公司物流配送项目开发与实施。
   
    解决汽车企业物流配送制令由人工分解的现状。通过系统根据生产线实时信息和BOM数据信息，自动计算产生配送指令知道物流及供应商准时送货。通过系统实施，为物流部门的库存控制带来极大帮助。已实施物料中平均库存降低幅度超过50%。
供应链信息系统

    通过系统应用，解决了在供应商同我公司之间通过电话和传真方式交流生产和供货信息方面存在的速度滞后、信息不全面、数据实时性和准确性不高的现象，同时增强了数据共享性；改变我公司同供应商之间的信息交流手段。通过系统的更高效便捷的信息沟通，实现信息流的互动，更好的实现生产供应有序通畅的进行。