1989～1999年先后进入甬大公司、胜达公司、金科公司主要从事软件开发、网络集成方案的设计及实施；

    1999～2001年进入上海极佳创意公司和上海互联网创投公司主要负责web的groupware系统分析和设计以及系统的选型、整体结构设计等工作；

    2001～2003年进入杉杉集团主要负责集团信息系统选型和方案评估以及实施监督，为集团电子邮件系统和分销系统建立了有效的平台。

    2003年7月进入贝发集团，主要负责公司信息中心的管理工作和ERP项目的具体实施工作。

    供应链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。通过实施供应链管理，贝发集团收获以下多方面的效益：

    1.总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上

    2.企业的准时交货率提高15%  ※订单满足提前期缩短25%—35%

    3.企业的增值生产率提高10%以上  ※企业资产运营业绩提高15%—20%

    4.企业的库存降低10%—15%

    5.企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40—65天的优势

    通过良好的供应链管理可以在进入新市场、开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等方面获得满意效果。

    贝发制笔业中实施的供应链管理系统，对企业资源进行整合，流程改造，解决了企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域，通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。通过该项目的实施不仅促进贝发自身信息化管理建设，增强自身的核心竞争力，还将带动整个制笔行业信息化管理深层次变革，为提高中国制笔业在国际上的竞争力做出贡献。

    经过3年全面信息化实践，贝发集团实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，变事后控制为事先控制；方便了信息检索并建立有效的质量监测体系；实现资源一次性获取，信息可以快速传递与共享；实现动态物流管理和规范化的采购流程；建立了有效的资产管理体系，以适应贝发全球化的营销模式；对生产和销售进行规范整合，实现整体盈利的目标；实现网上电子商务，减少交易成本。信息化的实践使得贝发集团实现销售收入、利润年增长40％以上，净资产收益率年增长30％以上的业绩，并相继获得全国外经贸质量效益型先进企业、全国轻工业卓越绩效企业等一系列荣誉，产品连续获得中国名牌、国家免检、国家出口名牌等荣誉。