近几年主导的信息化项目及成果回顾。

    （1）在公司内部从无到有培养了一支训练有素的管理软件产品研发和实施的团队。

    （2）在产品研发、测试、工程实施和用户服务四个部分建立和完善了ISO9000管理体系。

    （3）用了三年的时间，在公司内部实施ERP管理系统，覆盖了包括生产、销售、采购、财务、仓库、工程实施、产品研发和售后在内的主要业务流程，成为公司的主要管理平台。

    （4）主持了两个国家级产品研发项目，其中一个是电子基金项目，项目规模1000万，一个是创新基金项目，项目规模约300万。

    2006年，主要主持了以下信息化项目

    1、国家电子基金项目“流程工业企业内部管理系统”预计投资规模为1000万元，目前已完成系统开发和初期试点应用，计划2007年进行市场规模推广，将于2007年底完成国家验收。

    2、中控技术有限公司的ERP2006年已完成了公司采购、销售、工程实施管理、售后、财务、仓库、研发管理等业务流程的系统实施工作，并整体进入了单轨运行，公司业务管理基本进入全电子化运做。建立了ERP系统的运行管理和维护机制。