十几年的日资企业工作经历及多次到日本管理研修，比较透彻的理解日本的生产管理技术并根据企业的实际情况加以应用，熟悉企业的管理流程及相关的管理知识。在负责项目实施的过程当中，能处理好公司内外部的各种矛盾，以使项目顺利进行，并保证成功运行。

    近几年主导的信息化项目及成果回顾。

    2001年7月ERP生产管理系统成功上线，实现生产排序及物料JIT供货，并与SCM系统集成。

    2004年1月ERP销售管理及发运管理系统成功上线。

    2005年组织开发实施DMS管理系统，系统覆盖全国所有代理店，并且DMS系统在技术上与ERP系统实现了全面的集成，把市场需求—〉销售订单—〉发运管理—〉开票管理—〉应收帐款管理—〉经销商库存管理—〉经销商销售管理—〉最终用户信息管理形成闭环控制，全面提升整个销售渠道的运行效率。

    2006年主导的信息化项目

    2005年-2006年组织开发实施MES项目，系统与ERP系统进行集成，并且覆盖了公司所有关键生产控制环节，实现了对生产的全流程监控。同时通过MES对物料实现拉动供货，大大提高了物料供货的准确性、及时性，在JIT（准时制供货）的基础上进一步实现JIS（准时顺序供货）。