1997年进入德力西以来，担任信息主管的职务，至今为止，为德力西的信息化建设做出了突出的贡献。以企业发展战略目标为指导，按照“统一规划，分步实施，数据共享，应用导向”的方针,公司制定了“生产自动化、控制智能化、管理信息化、营销网络化”的发展战略，充分利用信息技术和应用集成的理念，以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统。制定了信息化一系列的规章制度，为公司探索出一条适应本企业的信息化道路，并为之不断努力地去执行。

    实施了：

    （１）建立公司“信息门户”，树立公司品牌，提高公司社会形象和知名度，增强公司在社会及行业影响力，帮助公司确立行业“龙头”地位；将德力西网站由原来的宣传型变成宣传型、技术支持型及客户服务型的综合平台，逐渐向全面电子商务型的方向发展。

    （２）建立公司的基础信息管理平台，通过“HR”、“0A”、“业务分析管理系统”等系统的使用，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力；

    （３）实施财务管理系统，利用“公司控制”、“管理会计”等方面的软件系统实现公司并账、公司目标预算与控制等高端财务管理内容；通过“财务管理系统”实现将财务人员从复杂、烦琐的财务核算工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到对财务数据的整理和分析工作，利用“商业智能分析与决策支持软件”实现财务管理水平的初步提高，为企业的经营决策提供高质量的决策依据。

    （４）实施“CCSTC”设计平台，即CAD（计算机辅助设计）、CAE（计算机辅助工程分析）、Stratasva(快速成型系统)、Testing station（试验站）、CAM（计算机辅助制造），使研发中心实现协同设计、信息共享，全面管理产品生命周期。

    （５）通过生产管理系统、采购管理系统降低控制采购、生产成本，精简生产流程，实现公司利润的大幅增长。

    （６）通过分销管理系统实现下属各级经营主体的外部资源的有效利用和管理，减少各种交易的中间环节，控制销售成本，为企业发展战略制定提供依据。