从2000年开始筹建企业信息中心至今，谢声同志就一直负责企业的信息化建设工作，在此期间制定了金顶（集团）信息化战略规划；组织实施了金顶（集团）信息化建设一起、二期工程，建立了金顶（集团）的网络系统、企业内部网站和外部网站（www.scjd.cn）、企业ERP系统；为企业培养了一大批计算机应用人员，培养了一批懂技术懂管理的复合型人才；制定了包含网络安全、信息保密、信息发布、业务流程管理等在内的《计算机信息管理制度》。2006年销售一卡通管理系统获得了乐山市科技成果三等奖。本人与参与信息化建设的工作者一道，通过不懈的努力为推动企业的管理创新（战略创新、管理创新、流程创新等）做出了重要贡献，并为企业带来了突出的经济效益和社会效益，有效的推动了金顶（集团）信息化的深化应用，并为我国的水泥生产制造行业信息化建设起到了示范作用。

    截止目前为止，已完成信息化一期、二期工程，实现的内容有：

    网络化财务管理系统

    成本管理与统计分析系统

    营销管理系统及一卡通工程

    物资采购供应管理

    工艺质量管理系统

    责任制考核系统

    人力资源管理系统

    领导查询与决策支持系统

    企业网站与协同办公平台

    1、网络化财务管理系统

    强化财务监督力度，保证各项业务数据的真实性和合理性，在实现面向任务和职能的基本功能上，强调提供更丰富的战略性财务信息，具有更强的财务分析和决策支持能力。

    2、基于管理会计的成本管理与统计分析系统

    成本管理系统与采购、生产、库存、销售等系统全面集成，准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。

    严格地按预算考核体系进行部门费用控制

    实时反应大宗原料采购供应成本\质量状况

    按生产过程的实际消耗实时核算石灰石\生料\熟料\产品成本

    3、营销一卡通工程

    施行一卡通，将客户需求、资信、销售业务、计量、质量、结算等环节集成一体，按核算和业务管理需要建立财务与销售统一的帐目，严格批号管理，网络化质保书打印，减小计量偏差1%,平均控制在1%以下，坚决杜绝水泥的“跑、冒、滴、漏”。同时还高效整合客户资源，形成集团公司统一的客户共享管理机制，严格的资信管理，控制应收款规模，逐步形成集团内各子公司统一的市场资源配置。

    a.规范合同签定、价格管理、提货通知、销售开单、水泥配送、出厂计量、销售结算等环节的日常作业模式，强化作业流程的过程控制，克服销售过程中的随意性,实现销售\财务\计量\质检\包装站台的信息共享。

    b.严格发货作业流程，防止偷窃、袋装超重或包装不足等情况，坚决防范假票、无票出厂的情况，实现水泥销售出厂计量与票据核算偏差小于千分之1。

    c.规范客户资信管理，防止同一客户多个客户编号，或在集团内不同分公司之间隐瞒资信状况，造成公司应收款规模失控，有利于集团实施总体控制。
  
    d.严格水泥销售批号管理，销售与质检部门实时信息互通，质检部门登记可销售水泥批号、数量、质量指标，销售可按实际出厂批号自动打印质量保证书。

    e.销售异常管理，对出厂计量偏差超标、客户超授信提货出厂、低价销售等异常销售情况系统自动记录，并实时反馈给相关管理部门及管理者。

    f.实时反映各地区、销售人员客户总数、新开发客户数、重点客户数、失踪客户数等基本市场资源信息，以及销售数量、销售金额、销售回款、应收账款等销售数据，实行科学化的绩效考核体系。

    g.及时掌控客户应收款变化，制定合理的授信金额等级。

    h.对销售政策、价格政策进行适时评估。

    4、物资采购供应管理

    在金顶集团现有物资供应业务规章和流程的基础上，形成物资使用、采购供应、质量检验、财务结算等部门一体化、均衡的业务模式与监督机制。
  
    5、工艺质量管理

    以质量台帐为基础，对工艺质量数据进行全面管理，覆盖控制组、分析组、物理组的原材料、生料、熟料、水泥所有化验数据，具备生料配方计算、自动台帐生成、数值分析等模块。

    6、责任制考核系统

    形成由财务收支计划、资产负债表、损益表、现金流量表、生产销售计划、成本计划、费用计划、各产品技术经济指标、设备运行指标等构成的完整的预算管理体系，并分解到责任单位，形成由子公司- 部门 - 班组构成的全面的责任制考核体系。

    科学的责任制考核体系：依据金顶集团现行管理规范，设置相应的预算及责任科目（项目），根据主要生产经营指标的测算、预算计划、生成责任制考核体系，实现费用控制，以及成本分析、中期预测、事中监控和经济责任考核等功能。

    7、领导查询及决策支持

    建立在各个系统之上的综合查询分析，内置了水泥企业常见的关联对比、分析报表，也允许自定义关联性进行查询和分析，关联性建立之后系统自动统计平均值、标准偏差、合计、极差等常规项，具备回归分析、图表输出等功能。方便快捷，随时取得所需数据，无须再等待统计员报送数据。

    8、企业网站与协同办公平台

    企业外部网站树立了企业的良好形象、提升了竞争力，加强了与客户以及外界的信息交流，进一步提高了客户服务质量。

    企业内部网站初步建立了一个协同办公平台，从而加速企业运转效率，降低了在采购、生产、销售、管理等各个环节的成本。

    9、制度建设

    为了保证网络、应用系统的正常运行，建立了包含、网络安全、信息安全、机房安全、信息发布、业务流程管理、权限管理以及相关责任在内的《金顶（集团）计算机信息系统管理规定》。

     金顶集团信息化实效

    金顶公司实施信息化工程后，直接经济效益和间接经济效益显著，主要体现在以下几个方面：    

    1）根据水泥营销过程特点，实现了一卡通销售模式，强化了内部管理，规范了流程控制与监督机制，每年新增效益达数百万元。

    2）基于科学的测算与过程管理，以责任制考核为纽带，对影响成本的原料数量、价格、质量等要素实现综合管理，形成由物资采购供应、质量管理、物资使用、财务核算、监察等部门组成的稳定的平衡结构，相互监督，相互支持，有效防范并杜绝了物资供应中不规范操作，每年给公司增加上百万元的直接效益。

    3）通过在线的工艺质量控制体系，加强各生产环节的过程控制，提高了生产管理的科学性，是稳定质量、降低成本的重要手段，成为“峨眉山”牌水泥以质取胜、以价取胜的有效保证。

    4）降低了办公费用。公司内部除人事任免、法律事务实行有纸与电子文档“双轨”并行办法外，其他内部文件如：公告、通知、管理办法、工作通讯等均在内部网站上下发，仅节约的纸张及工本费全年可达数拾万元。

    5）信息化工程中的成本管理系统构建起了科学化的成本管理平台。形成事前预测、事中控制、事后考核三位一体的管理体系。他已形成金顶集团最重要的企业文化内涵之一，改变着每个人的行为方式和价值观。

    总之，金顶集团信息化的实施，加快了市场反应速度，增强了企业的动态应变能力，降低了企业运作成本，金顶从管理理念到管理模式都上了新台阶。金顶ERP系统正在成为公司运营的信息中心、数据中心，正在逐步成为公司制定管理和发展战略的基础信息平台，正在成为公司在新经济时代进行电子商务最基本、最核心的支持系统。