李立南，男，1963年出生，大学文化，高级工程师，曾任原兵器工业部国营第5206厂计算中心软件部主任、首都钢铁公司岷山机械厂技术开发处计算机部主任、山东华鸽集团总公司电子信息处处长，现任山东双轮集团股份有限公司信息部部长，威海市计算机协会理事。82年至今一直从事计算机编程与企业信息化建设和管理工作。86年代表原兵器工业部第五二0六厂参加甘肃省国防工办和团省委联合举办的全省青工状元计算机行业程序设计大赛获个人第三名。88年独立开发企业工业普查软件通过甘肃省天水市科委组织的专家鉴定，并获科技进步二等奖。89年独立开发的企业产品边际利润核算系统、物资料件编码应用与统计系统、财务科目自动核算系统通过了首钢公司组织的鉴定，获冶金部科技进步三等奖，并在首钢公司内部企业推广应用。92年至2001年于山东省荣成市山东华鸽集团自主开发了产、供、销、财一体化软件运行，98年该系统中财务软件部分通过山东省财政厅授权威海市财政局组织的专家鉴定，是当时威海市企业单位自主开发并通过鉴定脱离手工帐的三家企业之一。2004年通过信息产业部国家信息化工程师技术水平认证。2004年负责组织开发的ERP\PDM集成与应用项目,通过山东省科技厅组织成果鉴定，鉴定认为该成果的开发应用达到了国内先进水平，在某些方面属国内首创。

    ERP\PDM系统于2003年10月，在山东双轮集团的母公司、三个子公司、两个事业部及北京分公司全面实施，ERP系统共十八个模块，并与PDM系统集成。实施过程相当艰难和痛苦，遇到的许多问题都是前所未有的。2002年虽然企业对ERP的认识有了普遍提高，但极目所望十有八九都以失败而告终，实施存在的风险让人望而却步，如果原有的业务流程被打乱，新的业务流程建立应用不起来，将导致企业正常业务的混乱，甚至影响到企业生存和发展，因而作为ERP项目实施的推动者，背负的压力可想而知。但该同志知难而进，勇于挑战，立下责任状。ERP是一个管理项目，但它主要是通过计算机来实现的，该同志既有资深的IT背景，又勤于在实践中学习管理知识，不断积累管理经验，才能在遇到一些关键性技术和管理难题时做出正确判断，找出问题的根源，解决项目实施中出现的问题，在ERP/PDM项目实施工作中发挥了重要作用，项目实施最终获得了成功。

    总之ERP/PDM的实施初步达到了把企业内部生产经营活动中的产供销、人财物即：信息流、物流、资金流的高度整合，达到了通过信息化手段提升管理的目的，使企业快速应变市场，提高了企业的核心竞争力，2004年11月山东双轮集团首批通过山东省科技厅组织的山东省制造业信息化示范企业验收。2003年12月双轮集团被国家信息化测评中心评为中国企业信息化500强企业，2004年获得国家信息化测评中心中国企业信息化500强特别成长奖，2003年被山东省经贸委确定为山东省管理信息化试点企业， 2004年被山东省信息产业局评定山东首批信息化管理示范企业。

    双轮集团ERP/PDM项目获得山东省机械工业办、机械工业联合会科技进步三等奖，ERP/PDM/CAPP/三维CAD/UG集成应用项目或山东省科技厅、山东省信息产业厅、山东省经贸委联合组织的山东省计算机应用优秀成果三等奖，威海市科技局科技创新成果二等奖。

    2006年主导的信息化项目规划：第一提升生产及能力需求计划应用深度；第二大力推广应用供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）的应用工作；第三工作流管理及协同商务。目前深化生产及能力需求计划应用工作已完成，实现了按能力需求平衡后的生产主计划及作业计划的制定，并通过供应链管理系统平台发放采购及外协计划至供应商。有效的供应商关系管理系统能够帮助我们增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助我们改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。