一、个人简介

    1954年出生 大学本科  数学应用专业。职称：高级经济师；计算机应用工程师

    在国有大型企业的计算机中心工作25年，担任计算机中心主任15年，担任过财务系统、采购系统、销售系统、仓库管理系统，人力资源系统、计划系统的主设和开发。独立自主开发有自己的知识产权的ERP系统在石家庄泵业集团（大型企业、全国机械500强列108位）全部应用。石家庄泵业集团的信息系统应用曾获一次河北省现代化管理一等奖；两次获河北省现代化管理二等奖，两次获河北省科技进步三等奖，组织实施过国家‘863‘计划的“CIMS”首批195家示范企业中“石家庄泵业集团”（典型的多品种、小批量、离散型制造、装配企业）的ERP的整个应用过程。1998-2003年是河北省财政厅组织的河北省财务软件评委。石家庄财政局会计电算化实施小组成员。。指导和参与全省和水泵行业11家信息系统的建设。

    二、近几年主导的信息化项目及成果回顾
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    1999-2002 年组织实施国家“863”CIMS示范工程之一的“石家庄泵业集团信息化建设”，在此项目中，编写“系统总体需求”、组织“详细设计”，作为主要设计者设计“PDM与ERP的集成方案”。实施ERP的销售模块、采购模块、库存管理、主生产计划、MRP的各个模块。该项目通过国家科技部863“CMIS”专家组的验收。并获河北省科技进步三等奖。成为国家计算机CMIS应用示范企业。
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    2003年组织实施整个公司的财务系统与ERP系统的集成，主要集成为：ERP销售明细与财务的销售核算、应收帐的集成；采购入库与财务存货核算的集成。
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    2004-2005年组织制定新公司的信息系统方案，根据自己20年在企业信息化的工作经验和教训，深入细致的调研现在信息系统的应用现状，给公司写出了16万字的新系统的方案。

    三、本年度主导的信息化项目情况说明

    参与了公司从石泵到强大的生产经营系统的总体设计：在2006年2月公司改制，我参加了公司的新经营系统的总体设计。负责整理和设计新系统的计算机信息流程。起草了强大和渣浆、水泵（新改制后的公司）与石泵之间的信息流程图。该流程最后通过公司领导审查，作为4月份新公司业务系统的运行文件。
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    组织实施了石泵改造为强大泵业新系统的计算机系统的实施：石泵的生产经营系统是专门为石泵这个特定条件下运行的计算机系统。强大泵业的计算机系统主要是在渣浆和水泵两个子公司独立运行的系统，我公司为新公司也购进ERP系统，但从2月份开始到4月份这2个月中就要实现新经营模式的运行新系统还没有签定合同，只能依靠原有的计算机系统改造。改造需要重新从计算机的服务器、软件从基础数据、销售、计划、库存、采购、财务等多方面进行重新设计。加之系统改造期间又处在新旧劳动人事的变动和其它原因。软件人员少。又必须在4月份投入运行。时间紧、任务重，通过精心组织，在软件人员的高强度工作下，系统在4月份按计划投入运行。受到公司领导的好评。也创造了石泵计算机系统在短时间内改造系统面最广的之最。
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    组织强大泵业PLM、ERP、财务整个系统前期调研、合同签定：强大泵业的PLM、ERP、财务系统是公司新管理的核心。在2005、10月到2006年4月在公司高总领导下，为新系统的准备进行了详细的需求论证。总结了我公司20年计算机实施的“得与失”，其中仅ERP的需求资料准备了近16万字的资料。为新系统的合同时量化了指标。在合同中详细描述ERP的各项功能。为企业实施ERP打下好的基础。
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    组织实施了强大泵业7个财务系统实施：新财务系统签定后，在6月份进行实施，当时的条件时：新的经营系统没有完全展开，新财务系统要先行，只能靠规划的财务流程进行财务系统的实施。在计算机系统中，既要完成石泵原有的核算。又要进行新公司的财务系统实施，难度是可想的（也就是说在同一台机器上既有原来的DOS系统、用友系统又有新的财务系统，在配置系统上增加了许多难度）。在软件人员、金蝶软件公司、财务处的领导和同志们的共同努力下，在最短的时间内完成了渣浆、水泵两个子系统与新生产经营系统的数据接口设计开发和渣浆、水泵两个子系统内部数据的转换问题（购进与销售对等核销等临时业务）。为财务人员在同时核算石泵和强大7个财务系统提供了方便。
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    组织和设计了渣浆和水泵两个子公司的ERP系统的需求调研：新ERP签定合同后，ERP厂商进驻工厂进行第一步工作就是需求调研分析。这个步骤是ERP实施的第一步，也是关键步骤。为此我与软件公司进行协调。对关键环节亲自参与调研和规划。尤其是计划系统和车间生产系统，为达到即不偏离ERP的核心思想，又能照顾到公司实际应用的现状和特殊需求目的，与软件公司进行了多次沟通，使的系统需求分析达到了较理想的目标。
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    组织了ERP系统的第一次测试，保证新系统实施进度：对于一个新系统的设计有了较好的需求分析是第一步，通过测试和审查新系统是否达到需求分析的要求，保证系统能减少不足和缺陷是一个必须经过的过程，在这个过程中，及时掌握设计进度是第一步，组织公司实际数据对系统进行测试是对新系统进行的实际检验。测试数据完整的完整性是保证测试的前提。在8月到10月3个月的时间内我组织生产技术部的计划业务骨干组织从基础数据到库存、合同、在制、计划等一套完整数据，为11月的测试打下良好基础。通过测试，使我公司对信息系统的需求在ERP系统中能得到体现，为系统的下一步实施打下良好基础。