澳汰尔工程软件（上海）有限公司董事总经理、大中国区总经理，负责大中国区（中国大陆、香港、澳门、台湾）业务，负责利润中心，组织队伍、完成中国业务的高增长，建立软件开发队伍和专业市场队伍，发展壮大技术支持和产品设计队伍，并成立北京分公司，建立初步队伍，组织市场活动，建立成功客户群，增进了企业知名度；建立健全的销售模式，建立强大的合作伙伴体系，均衡发展澳汰尔的各条业务线。

    1997年：EDS Unigraphics 远东区半年成就奖， 及年度全球金鹰奖；1998年：中国区最佳销售部经理称号和年度全球金鹰奖；1999年：中国区最佳销售部经理称号；2000年：年度全球金鹰奖；2001年：年度全球金鹰奖；2002年：年度全球总裁奖年度全球执行团队奖；2005 澳汰尔全球产品设计销售银奖；2005 澳汰尔全球Hyperworks软件销售金奖。

    技术背景深，善于学习，视野开阔，具有很强的分析问题和解决问题的能力。在多年市场开拓及客户服务的过程中，对全国重点制造业企业如海尔、方正、春兰、康佳、科龙、泛亚等有深入的了解。多次考察访问惠普、安捷伦、太阳微系统等硅谷著名公司及欧洲高科技企业，学习国际化企业的先进管理经验。

    勇于挑战，讲求实效，有较强的市场开拓能力。从学校到外企，从技术到销售，到高级管理，从材料工程转到IT行业，一直在迎接新的挑战。在市场拓展方面，从华东，到华南，乃至全国，都取得了很大的成功。

    有成功地运作办事处及管理、培养团队的经验。在广州工作期间，由于办事处考核是利润中心，所以经历了有小到大，从市场、销售、财务、人事、服务支持、渠道发展及合作伙伴管理等所有环节的实践和全面的运作，之后在大客户解决方案销售群管理中，强化了全国性分散队伍的有效管理，增加了行业性大客户及解决方案的实践经验。经过多年的实践和总结，在管理上积累了许多宝贵的经验，也取得了很好的成就，更赢得了别人的敬重。

    具有国际化公司运营管理经验。在跨国公司工作多年，能把外企文化和本地客户相结合，把国外先进管理经验及操作模式与中国本土实际情况相结合，为公司创造效益，树立品牌形象。

    近几年在信息化领域取得的成果：

    在PLM领域率先在UGS进行行业解决方案策略，组建汽车、航空航天、高科技电子三大重点结构服务体系，并不懈地进行PLM理念及新技术推广，为大客户重大项目的成功实施及专业化实施打下了良好的基础，并在此基础上积极开拓了一些新的领域，如方正科技， 黎明发动机，许继电子，福田汽车，华晨汽车，奇瑞汽车，海尔集团，洪都航空等。

    作为上海现代设计法研究学会理事，积极为学会发展献计献策，推动和推广现代设计结构普及。

    加入Altair之后，深感自主开发离不开CAE这一核心技术，结合Altair三条业务线，积极在国内推广Altair新技术的应用。在优化设计、高性能及网格计算、专业工程服务方面颇有成效。使Altair从默默无闻走向广受欢迎。使不少中国用户从Altair受益匪浅，也因此引以为荣，自感这几年对社会的贡献比先前在交通大学教书育人有过之而无不及。