1、CIO个人简介：

     ① 学历：大专毕业于天津财经学院，专业统计学；2000—2002年在首都经济贸易大学读会计学专业研究生，取得硕士研究生同等学力证书。

     ② 专业职称：1989年取得统计师职务任职资格；1990年取得会计师职务任职资格；2000年取得高级会计师职务任职资格。
 
    ③ 工作经历：
    1968-1976年在河北衡水运输公司从事运输统计工作；
    1976-1994年在北京第三机床厂从事工业统计、工业会计、财务科副科长、财务科长。参与企业经营指标的制定和考核、参与企业的改组改制方案的设置和实施；
    1994-2001年在北京第三机床厂任总会计师；
    2001-2003年在北京北一数控机床有限责任公司任总会计师；
    2003年-至今在北一大隈（北京）机床有限公司任财务部副部长（中方派住合资公司的财务负责人）。

    2、近几年主导的信息化项目及成果回顾。

    北一大隈是一个中日合资企业，由日本大隈株式会社和北京北一数控机床有限责任公司投资组建，日方占51%，中方占49% 。其自动化程度很高，加工设备达到数控化率100%，2003年底正式投产。

    主要产品：生产中高档数控机床，年生产能力1200台，年销售收入8.8亿元。企业以加工数控机床的基础件、关主件和部装、总装配数控机床为主，产品达到数控化率100%。

    企业从投产开始，就应用EIMS管理软件。并捷公司提供的EIMS软件是一个高度集成的信息化系统，能够实时准确地提供供、产、销、人、财、物等信息，将物流、资金流和信息流紧密地联系在一起，从而提高了企业整体运作效率。在北一大隈我负责EIMS管理软件的实施工作。

    由于北一大隈不但在装备上已实现了信息化，加工设备的数控化率达到了100%，并且实现了网络化管理，通过单元控制器（MacMan）接受ERP系统下达的生产计划等等，突破了一般制造业实现制造信息化的瓶颈；而且北一大隈领导班子的管理理念、管理思想是先进的，清楚地认识到制造业信息化是时代的需要，是企业参与全球经济一体化，求生存求发展的需要。企业要发展，要利润，靠落后的手工设计、生产计划、物流管理、财务核算等手段是无法实现的，必须依靠信息化（适合本企业管理的ERP管理软件）、依靠网络化管理，才能实现公司目标。为北一大隈的信息化建设奠定了坚实的基础，也为我负责实施EIMS管理软件提供了较好的条件。

    EIMS管理软件在北一大隈经过了三年的试行与应用，于2006年11月1日通过验收，实现了企业的预定目标。在这三年中，北一大隈克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，使EIMS管理软件得到了充分地应用和软件本身功能的完善，这是北一大隈领导和每个员工共同努力的结果，也饱含了我个人的艰辛和努力。

    ①北一大隈EMIS软件的实施应用采用了全面推动，个个击破，重点突出。

    北一大隈从2003年正式开业，即开始全面应用EMIS软件，而且没有建立手工帐（我提议，公司领导批准），也就是说帮助我们实施应用EMIS软件下了下最大的决心，没有了退路，为全面推动EMIS软件奠定了基础。尽管软件实施的初期，遇到了很多很多困难，但没有动摇公司领导层的决心，我始终信心百倍地与中层干部及各部门的具体工作人员一起努力解决软件实施应用中的一个又一个难题，完成了一个又一个模块的程序导入、数据试算、正式运行、模块功能完善。

    全面推动EMIS软件，但在不同的阶段有不同的模块作为阶段重点推动对象。在公司开业初期直至2004年底，我们将全力投入物流运行。物流运行是系统软件中的基础，所以我们化的时间最长，投入的精力最大；随后产品数据GBOM 和CBOM 的建立、维护是数据的源泉，及采购等计划模块等为2005年的重点；2006年销售、应收应付及成本核算等模块作为了重点，有了2004和2005年推动的经验和基础，2006年就省力而速度加快了。

    ② 北一大隈EMIS软件的实施应用过程中，充分体现了厂商和软件开发商的紧密配合精神。

    厂商与开发商的配合必须是非常密切得。软件开发需要成本和时间，而软件的实施比开发需要的成本和时间更多，如果厂商不给予密切配合，软件不但实施的时间要拖长，实施的效果也不会理想；厂商选择适合本企业情况和需要的软件非常重要，而将软件的功能得到充分地应用更为重要，根据企业的实际情况，需要开发商不但要做好软件使用前的认真培训，而且针对企业的个性问题，对软件的个别功能给予修正或完善。北一大隈与开发商并捷公司在整个EMIS管理软件实施过程中，由双方不理解，到双方理解，直至最终配合默契，沟通自如。在这个过程中，我既坚持原则，又毫不保留地将自己的专业技能（财务）和多年积累的管理经验传授给软件开发人员，逐步拉紧了厂商与开发商之间的距离，加快了软件的实施应用过程。可以说，北一大隈帮助开发商并捷公司完善了EMIS管理软件，同时EMIS管理软件对北一大隈的信息化建设起到了促进作用，而且也推进和完善了企业基础管理工作。

    ③ 在EMIS管理软件的实施过程中，北一大隈靠得是公司内部团队精神。在EMIS管理软件的实施过程中，我们遇到了很多阻力和难题。每个部门都有自己的业务工作和日常事务，每个岗位都是满负荷，甚至超负荷。EMIS管理软件的实施，尤其是在初期，无疑给各部门各岗位增加了工作量。再者实施过程中，由于软件的个别问题或对使用单位不适用，而造成多次无用工。只靠领导的行政命令是不够的，仅靠我一个具体组织者的努力，也是无济于事的，只有把大家得积极性充分调动了，才能实现预定目标。于是我们提出了“上序为下序服务”，即每个岗位每个人都为下道工序作一点事情，提供一点方便。减少扯皮，相互支持，把下道工序作为自己的“内部客户”提供服务，增强了公司内部团队精神，从而大大加快了EMIS管理软件的实施。

    ④ 北一大隈EMIS软件的实施应用过程中，既得到了公司领导的重视和支持，又有严格的计划和考评制度作为保障。

    为了EMIS软件的实施应用的目标实现，首先公司每年有分月份的实施计划，然后对每月的计划细化到每周。公司建立“管理软件实施进度例会制度”，开始每周一次，由我主持会议，各部部长和EMIS管理软件（当期的重点模块）具体操作者及开发商的实施人员参加，内容：上周计划完成情况，本周计划安排，落实到部门或具体责任人。日常部门之间、岗位之间、厂商与开发商之间有问题，有矛盾，都集中到我这儿来解决；随着实施进度的进展，大家的认同感在提高，自觉性也在提高，后期改为每月一次例会。EMIS管理软件的实施情况进入了《公司部门考核月度指标》(每个部门占4%的比重，信息化主管部门占14%)。公司采取各种措施的效果使得部门领导和员工由不理解到理解，由不认同到认同，由阻力变为了动力。

   3、继2006年11月1日对《EMIS管理软件》验收后，除对一些遗留问题给予解决，根据北一大隈的需求，继续与并捷开发公司配合对《EMIS管理软件》的再次开发，使其进一步满足北一大隈的需求，同时更好地满足现代制造业的需求。