一、个人简介

    1971~1979 解放军8343部队服役

    1979~1999 武钢生产部计划科长、部长助理、计划处长

    1999~2006 武钢资讯管理部副部长、部长

    2006~至今 武钢工程管理部 产销系统工程指挥长

    二、近几年主导的信息化项目及成果回顾。

    从事冶金压延生产计划管理20多年，自1999年任职以来，团结和带领企业广大干部职工，积极进取，开拓创新，全面规划、建设了特大型钢铁联合企业信息化工程，系统建成投运4年来为武钢的改革与发展做出了重要贡献。针对武钢法人治理的企业管理要求，张汉欣同志带领全体指挥部技术人员，起草管理规范、跑现场核查、召集专题分析会，完成了230多个武钢管理业务流程的分析、设计和对约110万字的软件规格书设计和审查。其中50多个管理业务流程是多年来武钢想解决而未解决的问题。整体产销资讯系统建设以来，张汉欣同志带头义务加班5000小时以上，组织全体产销资讯系统工程指挥部人员，召开了380多次工程例会和公司领导小组及指挥长例会。得到了公司领导和各二级单位的大力支持和帮助。先后组织完成了200多万字培训教材的起草编制以及3600多人次的人员培训，完成了28项基础工作中约600多万条基础数据的整理、输机和上线运行。整体产销一期工程、二期工程不仅实现了按期上线运行，而且一次投运成功。

    负责全面组织策划和实施了武钢整体产销资讯系统一期工程和二期工程。作为工程实施指挥长和技术办公室主任，在工程指挥部的筹建、人员组织、专业分工安排、采购设备招标组织、场地设备安装协调、管理业务流程重组设计、基础数据整理输机、信息系统集成以及培训汇报会中付出了巨大的心血，尤其在武钢生产计划由传统的计划管理模式向市场经济计划模式变革中，利用信息化技术设计了10多个优化的生产计划管理模型，组织开发和建立了武钢所有原燃材料及辅助材料从采购、验收、入储、运输、移送、保管、耗用等各个环节的信息化管理平台。在铁区和钢区生产管理、储位资料、物化性规格标准、库存收发、采购规划以及原料库存趋势图等完成了自动化功能，以及各层次船运资料和重量验收、品质验收、陆运验收作业等。使原料作业管理人员，能通过整体产销系统的辅助快速、便捷查询完成对原料消耗实绩的动态管理，对管理上的异常问题作出实时反应和调整，不断提升了公司的生产力。为整体产销生产管理构建成在先进的管理流程和符合市场规律的管理软件方面作出了重要贡献。

    武钢整体产销资讯系统工程建设诸如在建规模、建设速度、工程组织、系统复杂程度、系统提升企业管理的变化等多项指标达到了国际水平，通过信息化改造武钢这样一个典型的传统企业后，促进了武钢生产经营的全面快速发展。

    作为主要研究人员承担的国家863计划项目《基于一级管理的多层结构整体产销资讯系统》重大专项课题，于2006年12月在北京通过了国家科技部组织的863现代集成制造系统技术专家组正式验收。鉴于武钢整体产销资讯系统的技术创新特色，以及成功案例对国内外行业的深远影响，赢得了863专家组的一致好评。

    三、证明材料
   
    2003年荣立武汉钢铁（集团）公司个人一等功，2003年获武钢公司劳模称号；2005年荣获中国信息化500强最佳实践个人奖。（CECA国家信息化测评中心，Email: i500@niec.org.cn ）

    2005年在《湖北省信息年鉴》刊物发表“武钢信息化发展概”论文

    2005年全国集团企业CIO经验交流会，交流论文“武钢企业信息化建设”。

    2005年全国信息技术应用工作会，交流论文“武钢信息技术应用实践”。