1、个人简介

    制造业工作14年，主要从事过公司内部各方面的管理工作,以从事财务工作时间较长,目前主管公司的财务和信息化工作,曾任公司的ISO9001管理体系的管理者职务、审计经理职务及总经理助理职务,对公司的整体运营较为熟悉。

    2、近几年主导的信息化项目及成果回顾

    曾经主持过的IT项目：

    A、1998年主持上线并成功运行了财务总帐系统

    B、2002年与东软金算盘合作，主持上线并成功运行了财务应收应付、固定资产、进销存及人事、工资管理系统。

    C、2005年开始与用友合作，主持并分阶段成功运行了包括财务总帐、应收应付、固定资产、供应链、生产制造及人力资源管理。

    信息化建设中的主要成就：

    A、着力扭转了公司作为民营的基础管理的状况。

    B、改变了生产不以销售为中心的思想认识，只顾自己生产任务生产的状况。

    C、完全体现了以满足客户作为最高标准这个思想，全方位提高了我们人员的素质。只要我们参与了ERP里面的员工，他整个素质都大幅度的提高。

    D、信息共享及时透明，使责任清晰化。因此提升了效率，这对我们公司整体的沟通、管理，都起到很大的促进作用。使公司有了更多的精力促进工作精细化紧密化。

    E、促进了绩效考核的提高，现公司可以使用大量的ERP信息进行绩效考核，实现了全方位的及时准确。

    3、本年度主导的信息化项目情况说明

    带领信息化建设团队，充分利用公司现有资源，构建了多领域的一体化企业信息管理体系，并保障了该体系的持续、稳健地运行。部门之间的协作与配合等到了全面加强，为公司的经营管理目标的实现奠定了坚实的信息基础。