一、个人简历： 1993年－1996年9月在金坛市水泥厂微机室工作 1996年10月－2000年9月工作于江苏华阳水泥有限公司，从事计算机管理。（华阳公司系金坛水泥厂与外商合资成立） 2000年10月至今工作于盘固水泥集团有限公司，主要负责公司信息管理。（华阳公司被盘固集团收购） 2003年至今一直担任信息化项目技术负责人。 二、主要工作业绩 1、1996年负责筹划组建华阳公司局域网，同年负责公司用友财务管理软件的实施。使华阳公司成为金坛市最早实施财务电算化的企业。 2、2000年负责盘固集团的网络规划设计和建设，为盘固信息化建设打下扎实的基础。 
3、2003年2月，负责盘固集团销售物流信息管理系统的实施。该项目于2003年10月顺利通过常州市科技局和金坛市科技组织的专家组验收。由于该项目的成功实施，企业增加效益980万元，办公效率大大提高，同时公司列为常州市信息化建设示范企业。在实施中组织培训200多人次，为公司培养了一大批业务骨干。 4、 2003年担任省科技计划指令性项目――盘固集团信息化工程项目的技术总负责人，该项目投资650.5万元，现已顺利通过省市专家组的验收。项目的成功实施取得相当可观的社会效益和经济效益，新增利润4325万元。组织培训近400人次，培训投入50多万元，培养了一批既懂业务又懂管理的业务复合型人才和优秀的信息化工作者，为公司的管理队伍增添了新的血液。 5、2004年担任省科技计划指令性项目――盘固集团CRM与ERP系统的集成应用项目的技术总负责人，项目的成功实施新增产值1.6亿元，利税4千万元。 6、04、05年连续获“十五”制造业信息化工程优秀信息化主管。 7、06年带领一批年青的生产技术人员攻克生产自动化控制系统与企业信息化管理系统的数据互通课题。使一部分单一从事生产技术人才走上生产管理的岗位。 三、近几年主导的信息化项目及成果回顾 1、2002年负责“江苏省制造业信息化示范工程指导性计划项目”――常州盘固水泥有限公司销售物流管理系统的实施。2003年10月通过常州科技局组织的专家组验收。该项目的开发与推广应用取得明显成效，各项经济效益均超过了预期计划。当年增加销售额5980万元，一改过去有手工调度为电脑调度，减少人为因素，本着对客户负责的原则，使销售调度物流工作更系统化科学化，增加了监督机制，调度工作更加透明化，提高了工作效率。公司领导能随时查阅实时的销售调度情况。 财务系统的运用大大节约了人力物力，每月一次的盘点结算由原来的3天缩短为现在的一个工作日，极大地提高了工作效率。 作为常州市水泥行业第一家信息化建设工程，尤其是盘固销售物流管理系统的成功运行，实现了企业运作方式的创新，管理水平跃上一个新的台阶，员工的信息化管理理念和计算机应用水平有了普遍提高，经济效益明显提高。引起了工业企业和市党委、政府领导及各级主管部门的广泛关注，不少企业来电、来函、来人咨询借鉴，在全市较好地发挥了示范作用 2、2003年负责承担省科技计划项目――盘固水泥集团有限公司企业信息化工程项目。该项目的成功实施，为企业带来明显效益。 1) 通过减少库存、减少流动资金，加快物流速度，每年节省费用200万元；
2) 加强计划管理，减少生产成本，每年节省费用150万元；
3) 全面提升企业综合能力和形象，获得更多的订单，当年增效200万元；，
4) 加强质量管理和废品废料管理，减少材料损耗，年节约100万元；
5) 年综合效益达650万元。 3、2004年负责承担省科技计划项目――盘固水泥集团有限公司CRM与ERP系统的集成应用项目。该项目的成功实施，产品销售收入由上年度的4.5亿元增长为6.5亿元；利润由上年度的9865万元增长为当年的1.4亿元。销售交货期保证率达到100%，资金回笼率100%。 4、2006年负责实施盘固水泥集团有限公司信息化二期工程，将ERP二期与水泥生产中央控制系统（DCS）完全集成，该项目的大大提高了公司的管理能力，节约生产与管理成本，缩短每月月末的盘点结算时间，提高工作效率，将所有生产数据展示在公司的管理平台上，更为方便的为更多的管理者提供参考分析依据。同时加强了对生产设备的管理，使更多的非生产人员充分掌握生产经营情况，加强了生产车间与管理层之间的信息互通。 通过连续多年的持续的信息化建设，利用计算机网络技术将公司计划、生产、设备、仓库、供应、销售、物流、财务、计量等工作流程中的各部门、岗位实行网络化、信息化、集成化，实现信息在整个公司同步共享，使得物流、资金流、信息流“三流合一”，突出了生产经营流程中的计划、预警、控制的管理功能，同时充分发挥财务的核心监督职能，真正做到了从事前计划到事后分析贯串整个生产经营全过程的管理。
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