1、 本人学习工作经历介绍

    蔡谊，男，大学本科，高级工程师，48岁，中共党员。

    78年考入南京大学数学系，毕业后分配到国营南京电影机械厂。83年和南京工学院（东南大学）计算机系陈冠清教授合作计算机质量管理系统获市工交办‘优秀QC小组’奖。

    84-85年和机械部北京自动化研究所合作，在系统室秦德昌主任和蒋明炜、田哲夫等老师的设计指导下，NYCAPMS-计算机辅助生产管理系统获市科委/仪表局联合鉴定，本人作为厂方项目负责人获南京市1985年度电脑应用成果奖。

    88年通过社会公开招聘考入南京经济信息中心（南京市计划委员会带管事业单位），任软件部工程师，主持或参与了若干政府OA和计划统计等项目通过了市计委内部鉴定，获先进个人表彰。

    1991-2005，招聘进入位于深圳蛇口工业区，中美日合资的广东浮法玻璃公司，任信息部系统分析员。作为中国首家采用浮法工艺生产优质玻璃的公司，业务运作由一套集成了分销制造和财务应用的信息系统支撑。本人维护过所有主要模块，1995年起任信息部经理。96-98负责考虑系统的升级和更新并实施了公司局域网，选型中从王安硬件及Cobol语言转向开放平台，99年成为OracleEBS11版中国的第一个实施用户，2000年实现了新旧系统的平滑迁移，顺利过渡2000年，达到数据和功能的全部覆盖，多快好省的完成系统实施。（详见2000-09-11ChinaByte 综合消息广东浮法有限公司成功推广Oracle ERP）

    2005-至今，招聘入本集团母公司-上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司，任信息管理部经理。作为集合浮法原片、加工和汽车玻璃三大业务的综合性玻璃集团公司，本人的主要工作首先是进行企业信息化建设的规划、通过制定和不断完善的信息制度来保障已有的应用、加强信息共享和资源综合应用管理体现功效，并不失时机地开展大项目实施指导充实应用蓝图，如2006年成功实施公司常熟项目的ERP。

    2、近几年主导的信息化项目及成果回顾

    多年来作为集成应用的真实用户，对于MIS\MRP\ERP名称之争或CIO\IT经理叫法已无兴趣，对于小型机-终端/CS或WS的应用开发环境改变也逐步适应，已从硬件特性调整和数据库维护技巧上升到对业务支撑和流程稳定与优化的关注。特别是平台整合、行业解决方案的完善和企业信息化战略的调整补充，真正形成企业信息化所需的复合技术管理能力。近年主导信息化项目有广东浮法玻璃公司ERP实施与维护（1999-2004）、上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司企业信息化战略规划（2005）、江苏耀皮玻璃有限公司ERP实施（2006）。广东项目实现的系统目标是：预算时间和费用内完成项目、保证新旧系统的平滑迁移、顺利过渡2000年，达到数据和功能的全部覆盖并有所提升，使应用系统进入下一个应用和维护周期并至少5年内不发生大的改变。具体内容可见本人所写的介绍文章（计算机世界2000年8月：变以求存_广东浮法玻璃有限公司从MIS到ERP的更新历程http://www.ccw.com.cn/cio/solution/htm2003/20030109_11FLJ.asp）；

    SYP信息化战略规划已完成并在不断完善和充实、指导着具体项目的实施；

    江苏耀皮玻璃有限公司ERP实施（常熟项目），实现的系统目标是：配合工厂投产时间、在预算费用内完成项目、保证新公司运营业务的系统支持、达到制造分销和财务的集成应用要求，形成浮法业务的ERP模板，为集团整合应用积累经验、系统在5年内不发生大的改变。这些成果的获得使公司提高了无形中的竞争力。

    3、本年度本人主导的信息化项目是江苏耀皮玻璃有限公司ERP实施（常熟项目），作为厂方的项目经理从项目规划组织到选型、预算控制、项目执行进度管理都全程参与，该项目2006年2月正式启动，10月全部模块上线，目前已完成多个月的财务月结和年终结账，库存准确账目明白，报表适用，供、产、销各业务运转正常，应用效果明显。效益评价可由实现的系统目标体现：工厂投产时项目在预算费用内完成、系统支持了新公司运营业务并达到了制造分销和财务的集成应用要求，形成了浮法业务ERP模板便于集团内整合推广应用、系统已适应新会计准则等变化，在5年内可不发生大的改变。