2006:连接十年的领导地位
2005:BPM 基于 Web 进行BPM 的 ARIS 平台
2004:SAP NetWeaver 配置
ARIS 进行 BPM
2003:SAP 全球服务伙伴
2002:ARIS 10周年
2001:全球市场领导者
2000:电子商务与ARIS PPM
1998:推出BPM生命周期理念
1996:ARIS = 分析师事实上
的标准
1995:HOBE(业务工程架构)
1992:ARIS 工具箱
80年代末期:ARIS 结构
1980s:Y-CIM 模型
· 融合,大势所趋
· 如何构建管理信息系统?
· “缺陷管理”与团队建设
· 业务流程管理平台对于企业管理信息化的价值
· ARIS流程平台和BPM
· ARIS企业建模方法
· ARIS业务流程管理
· 企业建模工具说明
 
法国航空
“从我们应用 ARIS 的经验来看,我认为,最重要的是这一平台提高了企业内部对流程理念的广泛认可度。事实上,ARIS 帮我们证明流程不仅是理论,而且具有非常具体的可操作性。”
Pierre Girault,优质方法与开发总监
Messer Griesheim GmbH
“采用 ARIS for SAP NetWeaver,我们得以将销售战略转化为经过优化的 mySAP CRM 流程。一体化的自调系统,如角色配置和各种分析工作中采用的系统,显著提高了相关项目的工作速度和沟通能力。对于我们来说,SAP 解决方案管理器和ARIS 快捷的 Web 发布功能使我们全面实现了业务流程的综合管理。”
Martin Tils,CRM 项目经理,2004年4月
道达尔石油
“现在,TOTAL 意大利公司采用 ARIS 工具箱和 ARIS 平衡记分卡解决方案管理整个业务流程和平衡记分卡 (...) 这一解决方案能针对我们的行业特点提供有力支持。”
Joël Autié,精炼市场部质量与持续发展管理部质量经理
戴姆勒克莱斯勒银行
“采用 ARIS PPM,无论组织优化方案 ( 如汽车经销商专项培训 ) 还是技术流程优化,都可以在方案实施后立即对成果进行评估。(...) 因此,戴姆勒克莱斯勒银行 ( DaimlerChrysler Bank AG ) 有望在 ARIS PPM系统的支持下不断扩大流程控制的范围。”
Lars Müller,流程与质量控制经理
Sparkasse Leipzig
“与ARIS流程管理平台集成后,记录的流程数据完全可以重用。由于符合我们的技术要求,从而使 ARIS 业务优化器 ( ARIS Business Optimizer ) 成为Sparkasse Leipzig 流程成本计算的首选工具。”
Martin Jeckel,公司组织部
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