IT治理概述 [更多]  我们都知道，对于一个商业组织来说，当他们需要对兼并其它企业、与其它企业合资或者做出业务外包决定之前，需要通过一定的机制和控制流程，来确保这样的业务交易的商业利益最大化，同时将风险控制在可接受的水平。通常的做法是，在选择一个主要的供应商或某个重要产品时，或者收购一家公司时...   为什么需要IT治理 [更多]  回顾我国信息化十多年来的建设进程，主要是在技术专家或技术厂商主导下进行的，而不是经济专家或管理专家主导，技术专家或技术厂商从技术的视角去关注信息技术和设备的先进性等，较少聚焦在IT战略和组织战略目标的互动上，较少考虑信息技术如何形成企业核心竞争力，如何规避风险...   IT治理的原则 [更多]  积极进行治理设计、选择正确的时间进行IT治理设计、高层经理人员的参与、对目标有所取舍、制定例外处理流程、提供相应的激励、为IT治理安排所有权和责任、在组织的多个层面设计治理、加强透明度和教育、运用相同的机制治理多个关键资产...   如何建立IT治理机制 [更多]  应按照IT治理的方法论，循序渐进地推进IT治理，即：在业务目标的驱动下，制定IT战略，并保证IT战略与业务战略目标的匹配；挖掘业务需求，完善信息系统建设，使IT真正为业务提升、管理创新贡献价值；实施IT项目管理与风险管理；进行IT绩效评估。这是一个循序渐进的往复循环的过程...   IT治理的标准 [更多]  目前国际上通行的IT治理标准主要有四个：ITIL 、COBIT、ISO/IEC17799和PRINCE2。ITIL：即信息技术基础构架库，一套被广泛承认的用于有效IT服务管理的实践准则。COBIT：即信息系统和技术控制目标。BS 7799(ISO/IEC17799)：即国际信息安全管理标准体系，2000年12月，国际标准化组织ISO...   IT治理软件 [更多]  IT治理软件解决方案以及相关产品和说明，包括BMC公司的IT Infrastructure Library (ITIL)解决方案及事故管理、故障管理、配置管理等产品说明，以及IBM公司的IBM Tivoli解决方案及应用程序管理、可用性、业务服务管理等产品说明，另外还有CA公司的业务服务优化（BSO）解决方案及服务管理、资产管理等产品说明..   IT治理案例 [更多]  案例一、中国中化集团公司：作为财富全球 500 强企业和中国重要国有骨干企业，中国中化集团公司正在围绕核心业务进行上下游和国内外市场延伸和整合，在全球范围协同运作形成较为完整的产业价值链。案例二、深圳成霖集团：深圳成霖集团旗下有两个子公司深圳成霖实业和深圳成霖洁具，这两个子公司分别在两个不...     近期专题   相关文章 · IT治理:成功收购的决定性力量 · IT治理从哪开始 · 几种有效的IT治理方法 · 浅析IT治理框架的三个支柱 · IT治理，有法可依 · IT治理，离我们有多远？   资料下载 · 企业IT治理方法 · IT治理：一种对现实难题的探索 · IT治理及其辅助手段研究情... · COBIT第三版---管理准则 · COBIT第三版---框架 · COBIT第三版---审计准则 · COBIT第三版---控制目标