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专栏主持
杜 玮
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咨询顾问
高级编辑
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基础信息化、技术信息化领域编辑
张长春
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网站美工
 
 
前 言
 
集团公司是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式。一般地，集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。现代企业集团采用定制技术进行灵捷生产经营...更多内容>>
 
基础知识
 
集团财务管理
集团企业的财务管理包括了基础财务的帐务处理、财务分析、预算管理、筹资决策、投资决策、利润分配决策、营运资本决策等内容，但企业集团的财务管理还有着更为复杂的内容：在管理对象上；在管理层次上；在财务管理方...更多内容>>
集团财务的管理模式选择
在集团企业财务管理中，第一步也是十分重要的一步就是确定集团企业的管控模式，而目前主要的管控模式有：集权式管理模式；分权式管理模式；混合式管理模式（集团总部指导下的分散管理）。不同的集团企业有着不同的管...更多内容>>
集团财务管理已成为集团管理信息化的必由之路
其主要原因是：1、集团财务的重要性是由集团企业的特性决定的。2、对于变革中的企业，建立集中财务管理的初衷与目的是一致的。3、实现集团财务是全面管理信息化的基础...更多内容>>
 
集团财务信息化
 
企业集团财务信息化的几种可选模式说明
企业走上集团化发展道路之后，公司高层的直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，需要逐步开始放权。但放权后，如何能对下属企业的状况依然了如指掌？如何合理地评价各个业务单位负责人的业绩？企业是否还能统一地按...更多内容>>
集团财务软件的主要功能介绍
近两年，国外跨国集团集中财务的管理模式日益为中国企业熟悉，国内各大软件供应商迅速跟进，“集团财务”管理软件由此发展起来，成为管理软件厂商占领高端市场的必争之地。1、主流的集团财务软件包含的主要功能模块有...更多内容>>

集团财务信息化建设
在分析集团企业整体战略的的基础上，制定出集团企业的财务发展战略（在此方面有“三步六分法”可参考）。然后在财务发展战略的基础上，确立财务管控模式，建立与集团发展战略相适应的集团和子公司体制，明确职责...更多内容>>
 
e-works 视点
 
集团企业的管理不仅仅是财务一个方面，在未来集团企业必将面对各个方面的管理，如集团采购、集团营销、集团仓存、集团人力资源等，我们建议集团企业在进行信息化建设时，可选择集团财务作为突破口，但在选好集团财务作为信息化建设的突破口时，最好能做到统一规划、分布实施，使“心中有数”...更多内容>>
 
市场分析
 
集团财务是2004年、2005年管理软件市场中最耀眼的亮点，集团财务成为信息化领域增长最快的市场之一，其主要原因有：1、需求旺盛；2、市场容量大；3、门槛高、利润高；4、软件技术的发展为其提供了有力的支撑。随着集团财务信息化市场的走热，与之紧密相关的其它集团企业信息化市场也必将成为未来几年...更多内容>>
 
厂商产品及典型客户
 
 
指导专家
 
张瑞君 教授、博士生导师 中国人民大学商学院
主要从事会计、财务与信息技术相结合的交叉学科的研究和教学工作，讲授计算机会计、计算机财务管理、财务分析与决策、公司理财、管理信息系统等课程。2005年在美国加州大学做访问学者并成为AAA会员。主要成果研究：近年来出版著作11部；发表学术论文四十余篇；主持财政部、教育部、国家自然科学基金、国家高新技术“863...更多内容>>
袁琳 北京工商大学会计学院教授
主要研究领域：侧重集团集团资金集中控制与结算中心、集团风险控制；绩效评价及薪酬计划，近年来出版专注5部、在国家核心及一级期刊发表论文40余篇。主持及参加重大课题及项目咨询。主要代表作：《资金集中控制与结算中心》《结算中心案例研究》《构建资金集中控制的新系统—中石化结算中心》《 结算中心—制度完善与风...更多内容>>
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