近期专题
  资料下载
· 业务流程管理入门-Ultimus
· BPM 概念及理论免费培训
· 业务流程管理系统BPMS
· BPM(商业流程管理) & i-Flow
· ARIS业务流程管理
  相关文章
· 如何选择和应用BPM
· 崔志立:从流程层级架构看流程管理(BPM)与企业应用系统的异同
· 消除执行的空白 BPM助企业看目前经营状况
· BPM全球产业观点:不同类型的BPM软件和客户
· 实施BPM的首要挑战——企业的流程图
· 只有ERP并不够 BPM使流程管理成为可能
· BPM“大扫荡”
  BPM的未来趋势
 
  我们期望最后的领导者(在BPM市场里)为客户达到以下5点(Gartner):
  图形化工具——设计来分析,模块和定义流程。这些工具专为需要建立流程流和设计新流的业务分析人员设计。这些流然后为将来执行而设定。
  运行时间执行引擎——这是一个根本的统计机器执行定义流程流。随着流程流的执行,引擎可能要求自动服务或任务必须人力完成。服务可能由程序提供–遗留和新的服务–或通过企业可能是交易伙伴或分包商。运行时间环境维持每个流程当时的状态。
  机敏工具——这个功能涉及流程调整,工作单管理和优先工作。
  监控和管理流的工具——监控可能包括流程表现,完成程度或呼出条件,流程管理可能包括流程终止,扑救流程,工作平衡和重新流转。
  完成后分析工具——这些工具用收到的统计数据衡量和调整业务流程。