搜索： 标题 作者 全文 企业信息化在中国    11月25日至26日，由国家经贸委和信息产业部联合召开的“推进企业管理信息化工作现场会”在北京隆重召开。 前人实施企业信息化的成功经验，希望能为后来者的信息化之路照一盏明亮的灯。 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ◆◇◆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 推进企业信息化提高竞争力 中国企业信息化的走法 信息化 财务是核心 强者眼里的信息化 联想的成长历史，是中国IT产业从酝酿到成规模的真实写照；而海尔则是中国传统制造企业群里飞出的凤凰，成长为市场竞争中的强者。信息化管理在两家企业中起到了“扶正匡乱”的作用，促使他们走上了真正的市场化运作之路。 联想E化中壮大 联想作为国内大型的IT企业较早地就开始了企业信息化的建设，在经过几年的不断完善后逐渐形成了自己的一套体系。 零距离零库存零营运成本 有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家企业就是海尔集团。 全面e化传统制造企业－－斯达企业信息化建设实录 通过推进管理信息化，斯达公司逐步实现从定性管理到定量管理、静态管理到动态管理、事后分析到超前控制的转变，实现了资源的优化配置，使企业在降低成本、提高质量、增强效益上取得倍增效应，探索出一条以信息化带动企业发展、进而加速实现管理现代化的新路。 马钢信息化如火如荼 马钢MIS在建设过程中于1996年被国家经贸委选作大型钢铁联合企业计算机管理信息系统示范工程单位，项目经各方面的共同努力，已于2000年11月通过国家冶金局组织的专家组验收，标志着马钢的信息化工作达到了一定的水平。 首钢信息化迈出第三步 首钢意识到，社会信息化的发展趋势，将会使企业在不久的将来能够而且必须依靠建设企业ERP系统以及开展电子商务来科学地管理企业的现有资源，最大限度地提高生产效率以及不断增强本企业的社会竞争力。 一汽信息化从FAWNET做起 中国第一汽车集团公司是我国汽车制造行业的超大型综合性骨干企业，其企业内部网FAWNET的建成及应用，为一汽集团在21世纪向国际化大公司迈进奠定了坚实的基础。