 zhangqian1 在 2014/9/30 21:36:41 发表评论 |
| 荣获“智慧城市建设领先奖”。在佛山建设智慧园区，是佛山加快智慧城市建设的一项重大举措，也是IBM在协助智慧佛山建设方面所做出的努力之一。如今，IBM与高明973创新产业园携手共建智慧园区，将进一步推进佛山智慧城市的建设。 |
| fengbingyan 在 2012/8/20 9:08:38 发表评论 |
| 为了发展怎么样 |
| 路过 在 2012/5/30 6:53:49 发表评论 |
| 不少公司在做这方面的尝试，利用外国人才的脑力。 |
| yuchunmei 在 2012/3/7 16:48:39 发表评论 |
| IBM |
| 在 2012/3/6 15:20:14 发表评论 |
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| tangwuxin 在 2011/12/30 12:22:57 发表评论 |
| 制造业来说，最重要的转型就是研发，不能一味的去做OEM产品，市场在进步，产品在升级，研发是最主要的。 |
| chunzhao2006 在 2011/11/28 9:06:34 发表评论 |
| 管理与技术相互推动、促进，提升企业、满足顾客、实现双赢！ |
| leeworks2011 在 2011/11/12 14:37:36 发表评论 |
| 手机 我看是没落行业，不值得。
我有个想法，想给lkf说，怎么能联系上他呢？ |
| 供应链砖家 在 2011/11/3 17:30:19 发表评论 |
| 最好有关于企业在转型过程中，功能、流程、组织领导管理能力提升方面的案例。 |
| nxyqfeng 在 2011/11/2 9:17:32 发表评论 |
| 架构上聊了，功能成本等方面没有聊开 |
| OPAL1225 在 2011/10/19 10:21:59 发表评论 |
| IBM这样的企业都不断的提出转型的新思路和新口号，对于中小企业而言不是悲观的坐等着挨打受气，而需要像个爷们一样，好好分析自身的优势，把握定位，勇于出击。 |
| merit-shixf 在 2011/10/14 8:32:47 发表评论 |
| IBM战略变革，要跟中小软件企业抢饭碗 |
| zzjoe 在 2011/10/11 12:30:52 发表评论 |
| 基本了解 |
| bimaweng 在 2011/9/18 7:51:31 发表评论 |
| 根据产业和企业业务的发展趋势，精准筹划业务模式，精细建立信息化支撑体系，精进管理执行。 |
| xtmc 在 2011/9/13 15:12:57 发表评论 |
| 了解 |
| vito2046 在 2011/9/13 11:18:24 发表评论 |
| 甲上咨询，软件MES |
| 煮咖啡的鱼 在 2011/9/5 11:34:11 发表评论 |
| IBM的卓越是其超前的眼界和理念，IBM和惠普很大不同是，IBM整个产品线更偏重于企业，而不是个人。 |
| kaye 在 2011/8/22 9:56:32 发表评论 |
| 对比HP，IBM2004年放弃个人PC业务，实乃明智之举。IBM转型有道 |
| hzzzzzz 在 2011/8/21 10:33:49 发表评论 |
| ibm转型是商业运作的典范 |
| hzzzzzz 在 2011/8/21 10:33:30 发表评论 |
| ibm转型是商业运作的典范 |
| 虎虎 在 2011/8/15 10:51:50 发表评论 |
| 收到了IBM的本子，很好奇为什么本子里每一页上都有密密麻麻的圆点呢？ |
| 哇呜 在 2011/8/15 10:49:37 发表评论 |
| IBM徽章很好看~ |
| 知雨 在 2011/7/27 8:57:00 发表评论 |
| 徽章好看吗？ |
| Ewk_jyf 在 2011/7/27 8:56:25 发表评论 |
| 哈哈，我也要参加~~ |
| Ewk_jyf 在 2011/7/27 8:55:09 发表评论 |
| 哈哈，我也要参加~~ |
| 蒋书豪 在 2011/7/18 11:26:40 发表评论 |
| 收到IBM徽章啦！ |
| 高钰奇 在 2011/7/12 20:46:40 发表评论 |
| 竞猜活动不错！！ |
| yms3151 在 2011/7/12 18:12:06 发表评论 |
| 这活动挺好！对IBM更加了解了 |
| 测试企业 在 2011/7/8 13:36:57 发表评论 |
| 不错 |
| kele011li 在 2011/5/14 16:54:44 发表评论 |
| 为什么国外的思想永远是成为某一时的热潮呢？原因就在于他们社会的本质——对利润追求的最大化。 |
| 278257352 在 2011/5/11 11:06:36 发表评论 |
| 不错，很好 |
| 高华敏 在 2011/5/5 10:22:17 发表评论 |
| 请不要在“我要评论”提问。凡是提问应该到“我要提问”框去提，以方便所有网友查看。谢谢！ |
| liu19861986 在 2011/5/4 10:52:53 发表评论 |
| 挺好～
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| kele011li 在 2011/5/3 19:55:03 发表评论 |
| 如何从价值流的角度来分析是否赢得的呢？谢谢 |
| 小华小明 在 2011/5/2 0:37:05 发表评论 |
| 恩恩 好 |
| 高华敏 在 2011/4/22 11:01:37 发表评论 |
| IT规划着实重要 |
| 高华敏 在 2011/4/20 10:31:31 发表评论 |
| 不错 |
| lennonchen 在 2011/4/15 11:03:30 发表评论 |
| 1、稳定质量，保住品牌信誉；
2、研发创新动力技术，可以引领行业发展方向，也能得到国家支持；
3、精益生产同时可以资本运作紧密合作链条
4、给予第三点加大服务创新，可以试验戴尔的选配销售模式。 |
| binbinhx 在 2011/3/30 15:13:52 发表评论 |
| 创新和信息化应用 |
| kay_1_15 在 2011/3/29 19:09:33 发表评论 |
| 创新 |
| xbjmdj 在 2011/3/10 17:01:26 发表评论 |
| 现在的企业必须向多元化发展，只靠单一产品的生存，将来必将被市场所淘汰。 |
| 鼓浪闲人 在 2011/2/22 8:13:19 发表评论 |
| 使用ERP固化流程是很多年前很多企业已经进行了的，这样的答案有做广告之疑。
个人认为，在全球制造融合之际，必定有很多新的高效管理实践。 |
| rabbit1982 在 2011/2/21 9:58:13 发表评论 |
| 制造企业需要认真思考网上社区的应用，这是一种新的商业模式创新！ |
| rabbit1982 在 2011/2/21 9:54:50 发表评论 |
| 现在海尔在尝试向FaceBook学习，推动一场拥抱互联网的革命。 |
| tianyalin 在 2011/1/29 10:59:56 发表评论 |
| 国家这部机器往那个方向，中国企业大都是向这这个方向迈进。 |
| kele011li 在 2011/1/23 9:24:21 发表评论 |
| 电动车主要看政策，而不是人们的消费习惯的。 |
| rabbit1982 在 2011/1/11 11:35:58 发表评论 |
| 电动车行业也是良莠不齐啊 |
| 只爱纯净水 在 2010/12/30 17:08:51 发表评论 |
| 我觉得转型现在成为一个鸡肋啊，不知道该怎么转才好 |
| shenguofeng3312 在 2010/12/21 20:50:24 发表评论 |
| 品牌是精神，流程是管道，企业的物质由精神促进，通过管道而转化成血液。 |
| kele011li 在 2010/12/20 20:14:32 发表评论 |
| 最近，在与做流程管理的朋友聊天时，他们大多数人都在抱怨：哎，企业中的流程管理，其实就是一个救火，哪里着了火，领导一看，说某某某，你给我马上写一个关于这个的流程；明天另一个地方着了火，领导又一看，说说某某某，你给我马上写一个关于这个的流程：等到一周、或一月过去了。
某个地方又着火了，领导刚说完话，这个负责做流程的人抱着一摞资料过来，开始翻看是否有与此相关的流程。
其实这个笑话被我夸大了点，我在这里并没有斥责这个领导的意思，只是在叹息：为什么这个企业的流程会做成这样的呢？我还记得，自己在看朋友的博文时，看到过这样一句话，觉得十分在理。它是这样写的：其实流程就是规定了一些比较有规律的事情，而那些突发事情完全可以写到操作手册里面。并且定期对这个操作手册的内容进行实时更新与提练。
的确如此，我们企业一般会在做流程梳理时参照成熟企业，从而基本上为自己企业搭建比较完整的流程网。但是，这个流程网不是非常简单的，他需要有艺术力。
这位朋友好不容易倒完自己的苦水，另一个朋友直接插入。他说他们公司的领导很不会“领导”。作为一个流程管理人员所在部门的主管，尽然成为了企业救火队的队长。更可笑的是，某次尽然上演了一幕“搬起石头砸流程管理人员的脚”。
其实呢？这样现象的出现根本原因就在于这个领导对流程设计的原则不知半点，要么就是对流程设计要以客户为导向理解有误。其实，一个企业真正能够得到发展，最为根本的两个基石，其实一个是拉的作用力——客户；另一个推的作用力——员工。也就是我们的流程设计要以增加客户的价值和提高员工利用率为角度，这样才是真正500强企业所具备的特征。所以，这也是这家企业为什么成为不了行业老大的真正原因，因为它不懂得稳定才是硬道理，才是发展的条件。
综合上面来讲，当我们企业中的流程成为救火员时，我们必须立即重新优化流程，或者选择更为彻底的流程再造。我们不妨在边灭火时，边统计损失，这些将作为流程优化效果评估的重要对比因素。
沈诗理 2010-1-20
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| kele011li 在 2010/11/23 20:28:58 发表评论 |
| 品牌是精神，流程是管道，企业的物质由精神促进，通过管道而转化成血液。 |
| kele011li 在 2010/11/23 20:16:32 发表评论 |
| 品牌是精神，流程是管道，企业的物质由精神促进，通过管道而转化成血液。 |
| china-soa 在 2010/11/23 9:58:40 发表评论 |
| 加强信息化管理和建设，整合各个不同的信息系统，共享所有数据库数据，连接系统之间的流程断点，杜绝人为的失误，提高工作效率 |
| kele011li 在 2010/11/11 14:12:42 发表评论 |
| 一，继续壮大两大品牌产品，从而积累有用资本；
二，优化流程，缩短订单实现的整个端流程；
三，加强信息化建议！ |
| aeaee 在 2010/11/2 14:31:48 发表评论 |
| 酒类营销的确是门学问，特别是高档酒市场，期待同行高手来支招！ |
| apple119 在 2010/10/25 16:39:51 发表评论 |
| 第二期企业场景终于上线了！支持！ |
| kele011li 在 2010/10/9 15:22:50 发表评论 |
| 其实，苏泊尔企业在构造之前必须让流程基本标准化，就比如是5S中的整理。 |
| sally.yin 在 2010/9/21 16:45:16 发表评论 |
| 最近的“国美股权之争”也凹显了我国企业转型的问题~ |
| midlelight 在 2010/9/19 15:41:33 发表评论 |
| 加快企业转型升级 促进经济发展方式转变。——中国企业联合会、中国企业家协会会长 王忠禹 |
| aeaee 在 2010/9/17 14:18:50 发表评论 |
| 企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值,寻找新的经营方向而不断变革的过程,是产业转型升级的微观层面和最终落脚点。
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| rz 在 2010/9/14 17:00:06 发表评论 |
| 这个专题不错，贴合现在很多企业的需求，以前没有关注到，不错不错！ |
| sally.yin 在 2010/9/13 13:59:51 发表评论 |
| 企业转型就是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。 |
| kaowangcaole 在 2010/9/10 15:39:24 发表评论 |
| 又来看看，转型案例写的很不错！ |
| wuhuabamen 在 2010/9/8 14:31:35 发表评论 |
| 围绕企业转型来说，观念转型是方针，IT转型是手段，服务转型是载体，队伍转型是根本。
|
| midlelight 在 2010/9/7 14:57:21 发表评论 |
| 尤其对于民营企业，战略思想的转型与经营模式的转型同样重要。 |
| sally.yin 在 2010/9/6 16:26:22 发表评论 |
| 楼下说的好，成本攀升利润下降，转型是必然！ |
| 煮咖啡的鱼 在 2010/9/3 10:15:55 发表评论 |
| 目前制造业面临着成本攀升利润下降的困境，转型是提升企业竞争力，生存下去的出路，专题不错，支持！ |
| hztzx 在 2010/9/2 12:41:01 发表评论 |
| 了解 |
| hztzx 在 2010/9/2 12:40:55 发表评论 |
| 了解 |
| kaowangcaole 在 2010/9/2 8:54:30 发表评论 |
| 加快企业转型是增收关键。 |
| sinolee2004 在 2010/9/1 12:54:27 发表评论 |
| 支持本土化！！！ |
| kaowangcaole 在 2010/8/31 14:45:22 发表评论 |
| 强烈支持本土产业！ |
| xiangang 在 2010/8/29 11:47:47 发表评论 |
| 有同感啊 |
| midlelight 在 2010/8/25 15:29:39 发表评论 |
| 之前看到一篇文章的题目觉得非常好：“制造业转型关键在自主品牌和额外价值”。 |
| xixihahahehe 在 2010/8/24 16:10:59 发表评论 |
| 今年貌似是“转型升级加速年”~ |
| wjy2009 在 2010/8/24 11:05:19 发表评论 |
| 我们企业需要加强管理，流程重组，学习学习！ |
| binzili 在 2010/8/23 17:43:53 发表评论 |
| 学习，学习，再学习！ |
| wuhuabamen 在 2010/8/23 15:17:10 发表评论 |
| 自己所在企业也面临转型，来学习学习 |
| hanqdlt 在 2010/8/20 17:29:49 发表评论 |
| 学习了 |
| zhishitang 在 2010/8/20 17:09:51 发表评论 |
| 转型过程应该持续创新，在市场、产品和技术以及商业模式方面要有持续创新的能力，以满足快速变化的客户需求。
|
| rabbit1982 在 2010/8/20 16:06:41 发表评论 |
| 国内外知名品牌纷纷以各种方式抢滩中国市场，在这样的情况下应该注重本地化。 |
| louislgl 在 2010/8/19 21:11:52 发表评论 |
| 企业转型过程中，是否考虑过员工的想法？其实员工是企业的一笔财富，在转型过程中应利用这笔财富 |
| aeaee 在 2010/8/19 15:28:37 发表评论 |
| 企业战略转型中人力资源的考量很重要。 |
| kaowangcaole 在 2010/8/19 14:34:10 发表评论 |
| 说到文化融合，还应当注意中西方文化在转型中的融合运作，特别是大的跨国的集团企业。 |
| apple119 在 2010/8/17 10:41:12 发表评论 |
| 能源耗损治标也是升级的一个体现，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。 |
| 知雨 在 2010/8/17 9:02:18 发表评论 |
| 文化融合是重新建立共同心理契约的过程，是一个统一思想认识、打造感情基础、构建新的团队的过程，核心是形成企业新的统一的价值观，使企业的使命、愿景和理念被企业员工接受、认同并落实到行动，成为新的企业尽快正常运转并健康快速发展的精神动力和思想保证。 |
| edvinsun 在 2010/8/16 17:09:31 发表评论 |
| 转型应该在本公司经营理念和文化观念的指引下进行。 |
| aeaee 在 2010/8/13 13:54:33 发表评论 |
| 在转型过程中还应注意到观念转变上的风险，这是比较容易被忽视的。特别是大型集团企业，认为转型是高层的事，还有一些异议或者是敷衍都会给企业转型带来不利。 |
| 默沙东 在 2010/8/13 13:47:26 发表评论 |
| 企业的转型包含经营方向、运营模式以及资源配置上的转型，应当从战略的高度进行适当的调配。 |
| 玫瑰人生 在 2010/8/11 17:07:44 发表评论 |
| 企业转型的本质是商业模式的创新。要根据企业内外部环境，选择适合自己的商业模式。
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| rabbit1982 在 2010/8/9 16:19:23 发表评论 |
| 应对加剧的市场竞争，需要增强创新意识，加强管理创新、技术创新，在研发、生产、营销，各个方面下功夫。 |
| live35 在 2010/8/8 12:18:07 发表评论 |
| 关注终端顾客需求，在营销环节上下功夫 |
| kele011li 在 2010/8/6 19:49:38 发表评论 |
| 其实我认为最主要的是在企业业务价值链上进行创新，让其变得更能适应竞争环境、更能快速为顾客提供价值。 |
| tutu11 在 2010/8/6 14:43:04 发表评论 |
| 可以在管理流程上创新 |
| dwboy 在 2010/8/6 14:36:39 发表评论 |
| 个人以为产品创新是最核心的，一个好的产品可以成就一个企业 |
| dwboy 在 2010/8/6 14:16:46 发表评论 |
| 个人以为产品创新是最核心的，一个好的产品可以成就一个企业 |
| cqxl 在 2010/8/4 8:33:31 发表评论 |
| 内容翔实！ |
| jyfzjxzdc 在 2010/8/3 13:34:36 发表评论 |
| 建立了一套能支持财务、业务集中管理的ERP系统。在这套系统中，上级公司能实时访问下属分厂的财务、业务信息，便于统一监控管理和业务处理，但同时又保证各同级公司之间财务信息的独立性， |
| 派大星 在 2010/7/28 15:45:25 发表评论 |
| “不转型不得活”，听起来像是一场严酷的战争，但在激烈的市场竞争环境下，尤其是在经济调整期时，这就是企业的生存写照。
对于很多中小型的企业来说，需要改进的方面很多，增加销售、控制成本、加强财务管理、更新技术、创新、人才管理、融资、内部管理等等，无一不是他们面临的问题。找出经营弱点并不难，难的是找准要害，并跟随市场发展的动向适时发力，启动变革。因此，寻找出中小企业在特定时间节点上经营发展的重点是助力中小企业成功平稳实现转型升级的关键。 |
| 豆腐花 在 2010/7/28 11:00:55 发表评论 |
| 坚持原则,把握方向是文化融合的根本
一是把文化融合纳入企业发展战略的原则。即把文化融合与双方资产、人力资源、产品与市场资源整合同等地摆在企业发展战略中。2004年,“东风有限”发布了中期事业计划(又称2的3次方计划),即到2007年实现两倍的销量和收入,两位数的营业利润率,两个合作伙伴的融合与和谐。正是由于把“两个合作伙伴的融合与和谐”纳入中期事业计划,“东风有限”才稳步实现了文化融合与企业发展相融同步。神龙汽车公司把文化战略与发展战略同步推进,近年来不断总结神龙公司的发展历程,并结合母公司企业文化特点制定了面向未来的《企业文化手册》。无论是“东风有限”还是神龙汽车公司,都把企业文化融合置于合资公司的发展战略之中,为合资公司健康运营植入了文化基因。
二是遵循有形资源整合与文化融合协调一致的原则。东风公司各合资企业在继承东风公司精神文化特质的基础上,在行为(制度)文化建设方面充分融合双方管理思想和管理文化,采取切实有效的管理方式,进一步提升现场管理水平,提高了企业效益。文化融合反过来对有形资源整合具有一定的促进作用。“东风有限”学习和引进NPW(日产精益生产方式)和KPI关键绩效指标考核体系,东风本田汽车有限公司导入NHC活动,提升了合资公司的管理水平,促进了有形资源的有效整合与价值的实现。
三是融好融优原则。神龙汽车公司注重吸收两个母公司企业文化的优秀特质,逐步形成了“组织记忆”和“第一次就把事情做对”等工作理念。“东风有限”乘用车公司积极推进东风与日产企业文化融合,根据中国汽车市场规律和汽车文化特点,形成了“日产精细导入+东风市场应变”的产品导入模式,“天籁”、“颐达”、“骐达”等产品成功导入,正是东风与日产企业文化融合的结晶。 |
| 豆腐花 在 2010/7/28 10:55:54 发表评论 |
| 对于中外文化的融合，我们东风公司有一些好的做法：
1，相互尊重,求同存异是文化融合的前提。2，立足实践,选准模式是文化融合的基础。是拿来式、叠加式、互补式还是再生式？我们东风公司有着深厚的文化积淀,在培育企业价值观和企业精神,凝聚员工队伍方面具有无可比拟的优势;而跨国汽车公司在导入先进的管理理念,运用先进的管理方式方面,具有明显的优势。正是基于这样的认识,东风公司多年来坚持“大胆吸收,各取所长;求同存异,兼容并蓄;融合提炼,突出特色”的方针,以开展多元国际合作为基础,立足实践,采取“互补式”文化融合模式,取得了一定效果。
|
| 豆腐花 在 2010/7/28 10:55:39 发表评论 |
| 对于中外文化的融合，我们东风公司有一些好的做法：
1，相互尊重,求同存异是文化融合的前提。2，立足实践,选准模式是文化融合的基础。是拿来式、叠加式、互补式还是再生式？我们东风公司有着深厚的文化积淀,在培育企业价值观和企业精神,凝聚员工队伍方面具有无可比拟的优势;而跨国汽车公司在导入先进的管理理念,运用先进的管理方式方面,具有明显的优势。正是基于这样的认识,东风公司多年来坚持“大胆吸收,各取所长;求同存异,兼容并蓄;融合提炼,突出特色”的方针,以开展多元国际合作为基础,立足实践,采取“互补式”文化融合模式,取得了一定效果。
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| ritahwang 在 2010/7/27 16:26:35 发表评论 |
| 企业在发展壮大的同时，总是会碰到一个瓶颈，阻碍了发展。但此时如果静止不动，却又会有如逆水行舟，很容易倒退。所以求变通常就是解决的最好办法。特别是在制造行业，作为中国最大的产业，更是竟争对手如林，不有如逆水行舟，很容易倒退。所以求变就无法生存。不过想来只是能过开发新产品去实现变化，也不一定就是行得通的。变一定还有很多办法，同样在些求解了。 |
| 普罗旺斯 在 2010/7/26 16:42:42 发表评论 |
| 当前我国制造业主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和劳动密集型装配环节，在全球产业链上处于中低端，制造业“大而不强”的问题十分突出。
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| Elynd 在 2010/7/25 23:25:11 发表评论 |
| 楼上做服装外销，有没有考虑过自己创立品牌，开拓国内市场呢？
而且如何在本行立足，也应该逐步加强企业管理－－这也是转型升级一个部分。
我明天要到宁波参加一个会议，主要就是针对外销企业及品牌厂商如何更好的利用互联网发展电子商务的论坛，回来后和大家分享这个会议的心得。 |
| KINGTEXLTD 在 2010/7/24 15:12:23 发表评论 |
| 我们是一家服装外销企业，成立刚好4年，碰上金融危机，又赶上招工荒，对于转型倒没有太多想法，如何在本行业立足，非常有兴趣； |
| hx3627232 在 2010/7/23 16:26:02 发表评论 |
| 获得E |
| ︶﹋柒冄つ 在 2010/7/23 14:56:02 发表评论 |
| 看了楼上的、觉得自己的回答狠白痴、经过深思、重新回答一下
挑战一、制造成本上涨，质量是否与之成正比？一个集研发、生产、营销为一体的高新技术企业，加强研发，提升产品的技术含量固然最好、但是莪觉得在营销策略上、有待更完善、让产品的后劲更强、。 |
| ︶﹋柒冄つ 在 2010/7/23 14:47:16 发表评论 |
| 外行人士路过、但是感觉狠不错、专业术语不会说、。加油哈、。 |
| snowshadow 在 2010/7/23 14:36:28 发表评论 |
| 只说挑战1吧，加强研发，提升产品的技术含量，可以提高利润；强化管理，减少内耗则可降低成本。 |
| 闻涛拍岸 在 2010/7/23 14:23:47 发表评论 |
| 在大家看到它最辉煌的时候，却也面临着制造成本上涨、市场竞争激烈、企业中西文化融合、各厂之间的信息互通等各种各样的挑战
——————有两点：第一，“在他最辉煌的时候”，说明他的资金还不成问题，企业有能力来支持转型
第二，“面临着成本上涨，市场竞争激烈、企业中西文化融合、各厂之间的信息互通等各种各样的挑战”等诸多问题，说明他有必要来进行转型。
————要转型，现在正好。 |
| 卡卡罗特 在 2010/7/23 14:23:30 发表评论 |
| 制造业转型决定国家竞争力 |
| cocococoy 在 2010/7/23 14:20:07 发表评论 |
| 制造业转型所需要解决的问题，自主创新、产业结构、资源环境、物流社会化、专业化程度、市场开拓能力、集群协作能力、管理水平 |
| 熊猫99 在 2010/7/23 12:47:49 发表评论 |
| 集中优势资源，保持产业竞争优势，建立产业联盟。坚持科技创新，管理创新，优化供应链结构。 |
| 柠檬草的味道 在 2010/7/22 14:40:27 发表评论 |
| 制造业转型为一系统工程，应严格按照系统工程的实施途径和方法予以参照和执行 |
| freemancwj 在 2010/7/22 14:36:45 发表评论 |
| 同意 sophie shi 以人为本，流传很广的小故事：三男同到一家求亲.女父我只有一女,怎么办?
你们将各自优势--道来.甲男高声到我有数百万存款.乙男抢着说我有一方豪宅.丙男缓缓轻声说我没别的,只有一小儿,在令爱腹中!甲乙抱头而去,丙男独占花魁.
此故事充分说明,具有核心竞争力的,常常不是金钱和物质等硬件,人才是，把对的人放在对的岗位上是最重要的，尤其是关键岗位。
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| 我是谁的谁的谁 在 2010/7/22 14:35:46 发表评论 |
| 领导重视、参与、协调，非常重要 |
| Sophie Shi 在 2010/7/22 14:16:07 发表评论 |
| 以人为本！！！ |
| kangta868 在 2010/7/22 14:00:49 发表评论 |
| 在管理模式上寻求精益，并实现快速响应市场的能力。 |
| Sophie Shi 在 2010/7/22 13:56:10 发表评论 |
| 以人为本！！！ |
| 只爱纯净水 在 2010/7/21 18:12:04 发表评论 |
| 一边是炒得沸沸扬扬的创建自主品牌，一边是受原材料价格上涨、劳动力成本增加、人民币升值等各种不利因素制约，导致品牌之路荆棘重重，甚至涉及到“生存与毁灭”的终极困惑。我们认为对于目前的企业来说，在目前的转型升级阶段，最重要的还是要根据企业的实际情况，对症下药，找到最适合自身发展的运营模式。 |
| 只爱纯净水 在 2010/7/21 18:09:45 发表评论 |
| 可以选择的方向是走资本运作的道路，在中国目前制造业的整体环境是比较严峻的，身边不少企业家选择了从事金融房产的投机行为，从获取利润的角度的确是更好的选择，这个问题首先最关键是要看企业管理者的意愿了，是希望做一个举世无双的中国造产品，还是做一个追求利润的资本家，都无所谓。价值取向是个大问题。其次才是我们谈的所谓技术上的一些问题 |
| Humanities 在 2010/7/21 17:23:25 发表评论 |
| 1、将加强信息化建设！分别上ERP、PDM等。如此才能有效利用企业自有资源，提高研发效率等。
2、注意品牌建设。创品牌效应。 |
| Elynd 在 2010/7/19 16:29:00 发表评论 |
| 针对这个客户的挑战一谈一下我的个人看法吧。
其实生产成本增长，而利润率却没有大幅的提升已经不是一个单一企业面临的难题了。我倒是觉得我们中国企业应该看一下为什么国外的品牌，特别是奢侈品能够有这么高的售价，有这么高的利润？
我个人认为，作为已有品牌的该企业，是否应该考虑增加产品和品牌的附加值，根据市场反馈调整产品研发。 |
| huyingtao8 在 2010/7/19 15:40:03 发表评论 |
| 现代企业对于产品的竞争已经不再局限于以往的质量、价格、服务等方面。谁能在最短的时间内提供客户所需要的商品谁就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。作为供应链中的一个节点，对于客户的需求扣除一些不可能改变的因素（如：物流的时间）应尽力缩短原材料采购LT、建立VMI仓库、提高生产性压缩生产周期等来满足客户的紧急需求，进而应对多变的市场。 |
| 锅盖头 在 2010/7/19 15:35:08 发表评论 |
| 一个国家都可以有两种"制度",两家企业的各自文化又何必一定要融合呢,各自发挥优势就可,何必非要去进行损控,进行融合,将各自优势发挥到极致,做行业内的领头羊.就如苹果那样,一直被模仿,却不能被超越! |
| wcxtest 在 2010/7/19 15:16:36 发表评论 |
| 读报告 |
| jyfzjxzdc 在 2010/7/19 14:48:17 发表评论 |
| 向精益供应链要效益，针对第一项挑战，首先要摸清楚企业生产成本上升的主要原因是什么？是否可以缩短采购成本？是否可以控制批量等。是否可以降低库存？等等 |
| tjzkw 在 2010/7/15 10:21:27 发表评论 |
| 作为中国该行业首家上市公司，该企业具有优质的证券市场的“壳”资源，不妨与其他的公司合作，通过资本运作，让后者借壳上市，公司获得发展所急需的资金。实施“并行工程”，在产品设计的早期阶段即考虑制造中问题。 |
| pajero 在 2010/7/14 17:28:58 发表评论 |
| 该企业上一套完整的产品生命周期管理软件,使研发,采购,销售,信息管理都在统一的平台下,做到信息共享,产品重用 |