中国振华（集团）新云电子元器件有限责任公司（简称“新云公司”）是由原振华集团新云器材厂（国营第四三二六厂）改制组建，隶属于中国振华（集团）科技股份有限公司。

    新云公司是中国信息产业部大型电子元器件专业制造公司，是我国最早研制生产钽、铝电解电容器和片式元件的生产企业。公司拥有资产总值3.4亿元，占地面积为18万平方米，现有员工1600余人，其中工程技术人员380余人，有从美国、德国、英国、日本引进的九条现代化生产线，主要生产各类钽电解电容器、铝电解电容器、片式电阻器、厚膜混合集成电路、电容器零部件等产品，年生产各类钽电解电容器能力近4亿支、铝电解电容器10亿支、片式电阻60亿支、厚膜混合集成电路2000万块、铝电容器导针17亿对。钽电解电容器以产量大、品种全、质量好、信誉高、服务优而享誉国内外市场。

    新云公司经几十年的实践，积累了丰富的生产、管理经验、拥有精良机器设备、先进工艺，建立了遍布全国的经销网点，具有实力雄厚的技术开发能力及完善的理化分析手段和质量检测试验体系。。在全国同行业中，新云公司以规模大、品种全、质量优、配套能力强、信用好而享誉国内外市场，连续十七年列入中国电子元件百强企业。

    新云公司全系列钽、铝电解电容器、质量体系均通过ISO9002认证，产品质量技术水平到国内领先、国际先进。借助不断的技术创新与先进生产手段，新云公司实现了企业技术水平与经济效益的同步增长，生产经营沿着良性轨道高速发展，企业已成为振华科技公司的主要盈利企业。

    面对新世纪广阔的发展前景和良好的发展形式，新云电子的决策层也充分认识到企业进一步提高管理，优化资源的紧迫性。为此新云电子希望通过企业资源管理系统的实施和应用, 提高企业整体运作的透明度, 提高决策层的决策效率, 从而提高企业的投资回报率。新云电子更希望未来的企业资源管理系统能够提供一个高度集成, 功能全面, 不仅满足企业目前业务需求而且能满足企业未来业务发展需要的解决方案。

    新云电子信息化工程在省、市政府相关部门的领导和关怀下，经过一年多的努力已完成财务业务一体化和生产的部分应用等工作。

    新云URP项目按照首先从整体基础数据着手，然后面向各个部门逐步信息化的方针进行。目前完成实施的模块有总账、现金中心、财务报告、供应商中心、客户中心、固定资产、采购管理、库存管理、销售管理、主生产计划等10个模块的实施，涉及部门有：财务部、市场部、物资部、生产处、劳资处、技术处、各车间等众多部门。

    实施过程中，公司又加强对内部硬件设施和网络平台的改造，所有交换机、服务器、路由器都使用美国原装硬件，保证了基础投入的可靠性，并对内、外网进行分离，采用先进的加密方式保障网络运行的安全性。并且采用国际通用的“双机热备”和“异地存储”技术最大限度的保证系统运行的连续性和数据的完整性。到目前为止，公司实施了财务系统的升级并建成了新云电子自己的网站。至此，新云公司信息化应用已经覆盖到技术、生产、销售、财务、库存等各个职能科室，联网计算机达200多台，基本实现了办公和核心业务管理的自动化，使信息资源充分共享。

    效益对比分析

• 实施后累计新增利润300万元；
• 实施后降低成本550万元；
• 实施后累计新增产值950万元；
• 实施后累计新增税额110万元。

    总体效益评价

    通过实施企业信息化，提高了公司的经营管理和决策水平，增强了企业在国内外市场上的竞争能力和应变能力。例如市场计划和市场预测等系统的应用就给市场部门提供了有力的工具；同时，利用计算机网络进行生产经营管理，不仅有效地控制了物流，降低了生产消耗和废品率，而且形成了一场管理观念的变革，实现了对生产关系的优化。

    提高企业的知名度，树立了一个现代化新型企业的知名度，树立了一个现代化新型企业的整体形象，企业信息化的实施，把新云的价值定位提高到了一个新管理的境界。在许多合作中，信息化起到了很大的作用和影响。许多客户和认证机构非常重视对企业信息化的考察，信息化使新云电子的计算机应用水平发生了根本性质变化。

    通过信息化，使生产经营信息高度集成，生产经营过程更加有序化、合理化。在推广信息化的过程，实施小组还对整个生产经营过程进行了整改，使整个生产经营面貌焕然一新。

    信息化促进了企业的标准化工作，在实施过程中，首先在公司建立了一套全面科学的物料、人事、设备等管理信息的标准编码体系，实现了生产经营管理信息的共享，避免了数据的混乱和误处理，增强了生产过程的可控性，使生产组织更加合理有效，从而提高了生产的均衡性，降低了生产成本。

    信息化的推广应用，还为企业造就了一批专业技术人才，提高了职工的整体素质，对新云电子有着积极而重要的意义。

    新云信息化的成功应用经验，对的电子元器件行业的信息化建设具有非常重要的示范作用。