首届e-works制造业信息化沙龙专辑

■e-works制造业信息化沙龙纪实（四）

■ 中北经济定制开发与外包 ■

发  言：
    我们企业改制后发展迅速，企业领导进行信息化的决心也很大。但是面临的问题还是很多，首先是市面上没有很适合我们企业的成熟的信息化产品，第二是企业内部的信息化人才很缺乏。
    一开始非常反感ERP，ERP并能不代表企业信息化。至于说采用购买还是开发，那种模式好，也不好说，那种模式都有成功的，也都有失败的。尽管国内许多软件厂商愿意为我们改造产品，其实只是拿订单的手段，这一点企业一定要有清晰的认识。
选来选去，我们决定定制开发适合自己的ERP，委托外面进行定制开发，完全外包。在服务期内不论发生什么问题，都由软件厂商来解决。

观点：
1. 进行信息化不仅要对企业胃口，还要对一把手的胃口。

■ 滨湖机械厂不让信息化拘泥于原有管理流程 ■

发言：
我们信息化第一期是CAD，当时也是建立了示范CAD中心。第二期进展比较慢，有些指望政府力量了，在投入方面我们就做比较，而且人才需求也有缺口。但由于对政府力量有依靠，就没有很快提上实施议程。但是信息化等不得，领导下决心信息化，而且进行流程再造，不能让信息化屈服于原有的管理流程。

观点：
中小型企业人才储备不足，没有专门的信息化部门。希望借助外界服务力量，实现咨询、选型和监理等服务，满足信息化建设的要求。

■ 三三零三工厂供货不及时，决心搞信息化 ■

发言：
总装备部很早就要求军工企业搞信息化建设。我们三三零三工厂的情况比较复杂，产品种类多，品种四五千种，每种又是20多件，这样实施信息化难度加大，我们举棋不定就有这方面的因素。
在很早我们就进行了基础设施的建设，花170多万购置了400多台电脑，平台建设总共花了2、3千万，硬件网络投入就很不小了。
我们下决心进行信息化是由于我们曾经给上海大众做的配件延误交货，当时就罚了几十万，然后大众公司认为我们能力够做他们的供货方，供货等级也下来了。现在给神龙公司做配件压力依然很大，信息化建设势在必行。这一次，领导下定决心开始搞信息化。
观点：
信息化主管部门首先要运行起来。

■ 船用机械厂三分技术，七分管理 ■

观点：
1．信息化建设基础代码、基础数据要现行。
2．设计型企业PDM十分重要，假若PDM与ERP没有联系则说明这是个失败的ERP。
3．实施信息化管理也很重要，管理上要做强有力的支持，所谓三分技术，七分管理。
4．信息化规划是随着企业发展不断进行调整的。
5．信息化建设应该对企业成本进行控制。

■ 中联药业信息化建设中的个性化与标准化 ■

问题：
1. 以管理变革为基础，实施信息化。还是以信息化为出发点，进行管理变革
2. 信息化实施过程中如何权衡个性化与标准化。