2 　过程分析与改进

    首先,过程分析与改进是过程分解。过程分解包括两方面内容,一是指系统/ 项目的子系统/ 子项目分解(下称子系统分解) ,子系统分解使系统的开发分步实施,从而简化了系统的开发管理。二是对某个子系统/ 子项目的开发活动的分解(下称活动分解) 。其次,将子系统开发与其生命周期各阶段相对应,通过对活动的进一步分解,寻求活动间关系的可放松环节,或者通过增加资源,尽可能使活动并行化,目的是缩短时间。

    产品开发活动的改进是通过企业活动的重组来达到的。企业活动的重组包括活动的删除、活动的合并、活动的重叠和活动的增加等,最终达到各个活动协调、综合、统一起来形成一个有机的整体。

    (1) 活动的删除:从管理角度来看,采取事前管理,减少不必要的审核、检查、控制等活动。从组织角度来看,建立多功能产品开发团队,删除不增值的活动。从信息集成角度来看,利用标准如STEP 标准实现CAx 系统之间信息集成,可以消除不必要的信息处理环节和人工费时的信息处理方式(不增值的环节) 。

    (2) 活动的合并:从信息流角度,分析过程中每个活动的信息流输入与输出关系,对于冗余的信息流,可以合并相关的活动。用源信息集代替它所能达到的中间结果,这个中间结果往往又是另一个活动的部分源信息集,这样使原信息集和目的信息集之间的各个处理或活动合并成一个活动。

    (3) 活动的重叠:从各个活动执行的时间段来看,有些活动可以在前面的活动没有完成时启动,从而减少总的产品开发时间。这也是并行产品开发过程的重要形式。

    (4) 活动的控制:从控制角度来看,即在产品开发的早期加入正反馈和负反馈。增加正反馈即信息预发布和负反馈即设计变更次数等,可以保证尽量在产品开发的早期消除设计的错误,达到产品开发一次成功。从信息技术来看,在产品开发的早期阶段增加DFx 和CAE 技术的应用,可以实现在设计的前期就考虑到后期的因素。在产品开发过程中采用工作流技术可以实现预发布。

    (5) 活动的增加: 在开发过程中引入如CAx、DFx、PDM、QFD(质量功能展开) 、网络技术与协同工作环境等技术,可以提高产品开发的并行与协同的效率。

    改进后的铁路货车开发过程(并行) 如图3 所示。铁路货车开发过程在设计的早期阶段,就能够充分考虑冲压件、铸钢件等类零件的可制造性问题和铁路货车的结构强度、刚度及动力学品质等产品性能问题,从而能够尽量减少设计错误,提高设计质量。同时增加DFx ,使得在产品设计阶段即可考虑产品加工、装配和工艺等问题,提高一次设计成功的可能性。

    在方案设计和结构设计的一定阶段向冷热工艺处等下游活动提前进行信息预发布,一方面及时得到信息反馈,以提高工艺性,可加工性等,另一方面,由于工艺部门提前介入,使得下游过程及时体会设计意图,同时可以在适当的时候进行工艺或生产准备。实现工艺和工装的并行开发,精简设计过程,制造系统与产品开发过程不构成大循环,从而能缩短产品开发周期,提高产品质量与水平。