今天非常高兴能够在这里与大家交流。首先还是要感谢支持和帮助CAXA发展的各位用户、专家、媒体，谢谢！

    三年前CAXA进入PLM领域，我们上个月对市场有个宣布，CAXA全线进入PLM，当时有两个概念，一个概念是普及PLM的应用，另外一个概念是拓展PLM价值。如果一个技术能够帮助企业在产品设计制造以及整个过程中产生价值，我们问题是为什么这个技术不能让所有企业用上，这是我们一个内涵，也是我们一个使命。

CAXA总裁 雷毅博士

    PLM是一家公司还是多个公司协同，我的观点是PLM是互相配合的过程，因为使用者是主体，今年我们进入PLM三年整体提出来，这个概念是我们的期望，也是PLM的内涵。我们有一个问题是为什么CAXA全线进入PLM领域，实际这不是CAXA头脑发热，我们认为这个技术新，一定要推广出来。中国制造业希望产品创新，希望全线协同管理。我们看到在主机厂，不管汽车还是飞机，它进行产品设计制造过程中，供应商和主机厂不是独立关系，是协同关系，通过协同合作进行产品创新，提升产品。我们也看到，在设备装配供应商方面，为了加速提供用户产品，把产品给用户安装上，现在做了大量工作，而反过来，用户很多的想法或者很多的要求在设备供应商中得到很大体现。

    另外是销售类产品，包括今天谈到的手机等，这要求厂商在短期内提供产品，提供市场。产品创新是市场、企业的要求，不是一个主观的头脑发热的技术，在这种传统下，中国制造业正从过去传统的计划生产或者来料加工模式正在向中国创新发展。这样PLM也将是需求和热点。因为中国的制造业成长成为拥有自主品牌，拥有自主创新的企业，它需要有技术、有服务来支持。

    PLM如何支持产品全生命周期的设计制造，前面嘉宾都做了很好的诠释，当然每个供应商、每个开发单位对PLM或者实践会有不同侧重点。我们可以看到，整个PLM不是设计的协同，它包含了从涉及到工艺到生产到交付，一直到维护在整个流程里，产生的数据由PDM、EDM管理起来，所以对于CAXA不仅关注与前面的设计部分，另外也投入到制造过程，这是中国制造业的要求，也是中国制造业的特点。

    是不是PLM本身凭这个技术就能够服务好，满足企业的产品创新、整合的过程，我们讲它做了一部分，它是今天信息化协同制造。当产品复杂程度越高，企业对PLM需求也越大。我们分了四部分，包括前面看到的有轻工业，包括小批量的生产企业。

    这是企业经营流程，因为我们所有的信息化一定在支持企业的这种流程，通过这个流程我们可以看到，信息化分别扮演着什么角色。通常在传统的企业上，侧重点包括从前面的财务开始，整个PLM覆盖了产品的设计制造和设计制造相关的管理，包括维护，相反它在企业其他方面，比如在人事方面都很关注。

    从这图也可以看到，ERP需要PLM提供相关的资料，这样才能发挥作用。另外因为产品的定单性和单件小批量性，这样之间作用就会显得更大。PLM在企业轴心中扮演自己的角色，企业在这流程中，不同部分需要不同软件支撑它，PLM扮演它的角色。PLM提供技术给企业应用的时候，我们判断这是刚性系统还是柔性方案，因为这涉及到我们企业在使用应用过程中它的出发点和选择依据。中小企业想着你能不能让我尽快使用上，尽快有效益，有了效益才能走下一步，非常实用。

    中国很多制造业以30%、50%速度增长，这些企业本身非常关心的是未来能不能扩充。中大型企业过去不同程度采用不同技术，这时非常关心的问题是，我原来对信息化的投入能不能够继续使用，保持投资未来的目标，在我们部门里能不能分步实现，而这些产品都能够整合起来。当然不同企业在不同阶段，包括在这个阶段投入预算不一样，也有个控制要求。以PIM来说，是柔性方案，在不同阶段扮演不同角色，但是只有一个目的，怎么给企业创造价值。

    我们现在是怎么把软件产生的数据很好的管理起来，CAXA提供两个方面，面向行业不同类别，把过去已经用起的工具软件和数据很好的管理起来。不同的企业规模，不同的行业，我们用不同方案来应对，实现它的目标，就是产品创新。CAXA另外一个方案就是把过去的存量兼容起来，给企业更多的要求。企业整个制造中心，在整个生产过程中可以管控回馈，从企业内部PLM来看，CAXA还提供相关专业，企业内部信息化在完善的时候有一个很重要的外部因素，就是与供应商之间的关系，我非常快的简单回顾一下，CAXA方案是针对不同规模、不同行业的企业，另外通过不同企业阶段提供。另外CAXA协同为企业服务，在考虑过去企业存量的时候，在考虑企业拓展的时候做了非常多的工作来提供给我们今天的制造业，而且是快速成长的制造业。

    CAXA产品生产线覆盖了从生产设计、工艺制造、执行，包括维护这部分，我们采用了不同方式来服务企业，看起来彼此之间联系，但是相对来说不同包的提供给用户。我们知道，企业里很重要的一个环节就是所谓的计划，CAXA就是侧重解决这个问题。

    最后我们非常希望CAXA能够跟随中国制造业的发展而发展，跟随中国制造业发展而成长，希望为中国制造业做贡献。谢谢大家！
 
    黄培:     问一下雷博士，您认为今天PLM厂商应该做什么工作来扩大自己的市场份额？您有什么好的建议？ 
 
    雷毅:     这里只有一个考量，是从我还是从他来考量，他是谁？是用户，我们从用户角度考虑，满足用户需求，应用户的需求变化而变，我们相信用户会需要我们，我们也会有更大的机会。CAXA进入该领域三年已经证明了这点，我们应用户需求而变，应用户变化而变，这点是我们非常深的体会。
 
    黄培:     再次谢谢雷总。非常感谢各位观众的参与，请大家准时参加下午的分论坛。

    （本文根据"2006 e-works 产品创新数字化国际峰会"现场录音整理，未经作者本人确认。）
 
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