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赵敏:CAI:产品创新的数字化源头
——————"2006 e-works 产品创新数字化国际峰会"主题演讲连载
发表时间:2006-11-30    来源:e-works
关键字: 
2006年11月1日至11月2日,由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。

    今天很高兴能够给各位来宾介绍一下我们公司在计算机创新方面做的工作,不当之处请大家批评指正。我今天演讲的题目是《CAI:产品创新的数字化源头》。讲座内容大概包括以下部分。

    从我们对产品创新数字化这个理解来看,就是所谓的制造信息化,这些名词是我们行业里经常碰到的,这些数字化技术在中国制造领域里已经走到了十字路口,为什么这样讲呢?我们从十几年前就开始推广CAD、CAE的应用,十年前开始关注PLM技术,这些都是我们数字化技术中不可缺少的部分。

    所谓产品创新与数字化的关系,而且我们怎么谈这个问题?大家知道创新家喻户晓,在满天飞舞的创新概念中有多少是概念,有多少是炒作,其实产品是我们企业的安身立命之本,产品创新其实是运用知识进行创作性的工作,首先要谈到知识的转化、综合利用、联想、融会贯通等等,我们要掌握规律,恰当使用原理和方法。大家感觉与以前说的创新不一样,创新还有规律吗?我认为是这样,是用人的智力资产经过转化变成可交付的资产,这样产生了各种各样机器。

 亿维迅公司总经理 赵敏

    我们认为产品创新方面必须在源头上解决问题,也就是为什么谈创新时谈到自主知识产权,要谈到基于知识产权的开发策略。智力资产如何变成可交付的资产,知识如何变成物质,概念如何变成样机,从技术实现来讲,CAD、CAE都不能解决概念生成的问题,没有解决好产品各个阶段质量、技能改造的东西。如何从产业链的下游进行到上游,以前说市场换技术,市场换出去了,技术没有换回来,历经20年过程中我们很难看到纯正的中国设计、中国制造的汽车。

    从研发战略讲,如何让产品变成真正自主创新,国家提出了这个口号,但是如何实施还是要方法。产品创新的数字化源头是什么?这么长时间以来,CAE、CAD在中国发展至少20年,仿真分析我们用CAE,工艺用CAD,我提到了,我们在概念生成这个阶段没有很好的解决方案。另外这个阶段,有的强调方案设计,有的叫产品策划,但是大致是这个意思。这是我们说的原始设计、原始创新这个阶段,但是我们设计往往不是这个时候做的,因为设计不是我的,我们买了生产线,这是为什么叫劳动密集型、资源耗费型,这个问题比较明显,上午领导也讲了。包括产品生命周期后面的使用、维护阶段仍然有这样的问题。你怎么有效提出方案,我怎么解决,然后实施检验,这些都应该是CAI比较好的发挥作用的地方。

    对于创新设计来说,从一个企业创新能力来讲,过去我们集成应用的软件有很多。产品创新源头应该从概念开始。大部分原始创新都是在概念开始的。概念设计到今天都缺乏数字化手段,有了CAD、CAE以后我们可以做虚拟样品,大意是说,在产品真正投产制造前,我在屏幕上把所有部件安装好,然后上下左右动一下,操作一下,很好,可以解决很多颜色、外观等问题,那么无论再往前推,我无法掌握产品的功能尺寸,那么现在还没有有效的数字化手段。过去认为查手册就可以做设计的时代已经一去不复返,但是产品创新又是低效率过程。

    有这样说法,如果让产品做缓慢的改进,凭个人知识可以的,参考点10个,这是凭常识。我说如果能做一定需要用行业内知识,另外一个概念,有几位专家研究相关资料后得出结论,没有3000个的想法,最后转变成300个可以提交的概念,因此产品创新不是很容易的事情。

    产品创新方法和实践,大家都在追求,我希望能有个很好的方法。有很多很好的方法,但是更多依赖于经验或者灵机一动,这一般人做不到。如何让发明创新具有全新的概念,而且有理论的指导,有操作的经验,经得住实践的。举个例子,当我们市场上进行产品分析后发现了具体问题,然后经过类比变成我们可以解决具体产品问题的解决方案。

    不光这样解决,其他人在历史上这样解决,在今后若干年都会用这样的观点解决,这就给我们很好的启示,因为我们解决创新问题的方法、原理大概100多个,上个月我知道在这四个月中解决问题。

    任何技术系统会有接受系统、信息放大系统,外观,任何一个技术系统都会遵循以下一个进化规律,两个必须遵循产品对等法则,比方说动态性法则,从切割工具来说,最早切割工具是刀,当我很准确的切割薄铁皮时我需要剪子,另外可以用机床,事实上讲只有一个规律,动态率法则讲,其实很简单。我们通过分析当前核心技术,我就可以预测产品技术水平,掌握当前技术水平。

    任何一个产品,当前产品模式出来后,从孵化器、成长期、成熟期,产品必须遵循能工作到正确工作,然后到发挥它的最大性能、最大功效、最低成本,这是老话,陈旧。

    举个例子,所有洗衣机我们都知道,洗的都差不多,所以就发明了超声波洗衣机,这个进化还会继续下去。创新理论叫本体论,就是大千世界、万千知识,把知识和我们的设计拿起来。这是波音公司在本土的一片。

    集成我们研发来说有产品知识库,在创新知识过程中给我们后期的面向研发的知识管理。这种知识我们可以在互联网查询。掌握掌握CAI这个工具,可以从快速高效的创新模式。如果说知识是创新源泉,CAI为产品创新提供了活水,让专家在你身边。谢谢大家的关注!

    (本文根据"2006 e-works 产品创新数字化国际峰会"现场录音整理,未经作者本人确认。)
 
    本文系e-works专稿,未经授权严禁转载。

 责任编辑:陈沁