湖南卫视在中国一支独秀，不断挑战中央电视台的收视率。无论是超级女声的娱乐节目，还是大长今金枝欲孽等电视剧的热播，还有以前的周末的爱情派对节目。都是观众喜爱有加的节目。
为什么连中央电视台这样的强势平台也给一个小地方台抢去风头了。而且大多数省级电视台还是没有脱离博电视剧，应该说是播老掉牙的电视剧，而湖南卫视可以花得起大价钱买断大长今等电视剧的专卖权，在中国热播这些电视剧？我来解读一些湖南卫视的战略逻辑吧。
一、电视竞争结构的判断
目前中国电视市场处于垄断竞争转型阶段，垄断表现在只可以播放国内电视节目，不可以播放香港台湾和新加坡电视。(珠江三角洲除外)。当然作为传媒，管制是有必要的，还有一层垄断是中央电视台的垄断性。湖南卫视即使想转播国家大型节目也不可能获得该垄断资源。正因为这一点，所以基本上目前市场竞争格局是以中央电视台和湖南卫视为主，以地方台为辅的垄断竞争格局。
正是因为该格局才成就了湖南卫视:对大长今金枝欲孽采取跟随战略，跟踪香港电视市场的情况，比如早几年前大长今金枝欲孽是香港电视台的收视奇迹，不断的新闻炒作早已经将它刺激了观众的眼球，但是因为是广东话节目，因为该电视节目没有在全国播放，也就是说有进入壁垒，这给湖南卫视一个机会。
可以根据香港电视的收视情况采取跟随战略，在香港电视收视率越高的节目，越可以成为湖南卫视的目标。湖南卫视的逻辑很简单，反正有香港电视台在前面做试点，风险你承担，我只要跟随你就可以了。只要你是收视冠军，我就可以在大陆市场独家买断，你炒的越厉害我就可以越赚钱，让你练”嫁衣神功”!
二、偏好
偏好是以客户为前提的，客户是谁？电视市场的客户是70年代的人还是80年代人还是全体人民？是普通百姓还是处于条件更好的阶层？湖南卫视跟中央电视台目标客户群不同，其目标客户就是以80年代的年轻人，以13亿人的普通老百姓为目标市场的，所以它的超级女声可以搞得热火朝天。而中央电视台不同，它是采取多品牌战略，不同品牌(频道)面对不同客户群体。比如体育频道面对体育需求客户;
观众偏好是什么，我就搞什么节目。比如超级女声，它是80年代出生为主的人对音乐。对明星梦，对参与评论的一个平台。它不仅仅是一个信息平台而是一个交流平台。客户的偏好不是信息平台，而是每个普通老百姓都可以参与的交流平台。每一个都可以参与，也可以投票，电视节目安排跟父母亲说好，朋友鼓励等等。湖南卫视满足了客户的偏好，所以它获得了成功。
有人说，如果照这么说，大家也可以采取湖南卫视的跟随战略了，对，但是有个前提：你得有足够实力去跟拥有在位优势的中央电视台和湖南卫视竞争。也就是说在位优势会导致它更成功更具有垄断性，除外你资金实力非凡。
