〖要点解读〗
   
    生产控制是产品生产周期预估的实操形式，在实行目标管理责任制企业中，也是作为考核的尺度。

    比如，从下单来说，销售部门会根据客户需求和结合生产周期提供交货时间，物控部门则根据生产周期提供物料供应时间，生产部门会在人、物、设备交货期等方面做出生产排单，这样从部门各施职责到具体化的行动校对，正是围绕生产工序控制；即是进度的有效平衡了。

    见以下解读图示。

    〖应用描述〗
   
    以车间或班组为单位的生产进度评估和岗位工序基本上是平衡递进的（若有发外加半成品，通常是提前准备好；除非物料碍障情况出现），这样工序的进度，即岗位质与量的显现就构成了生产进度的时间指标。前提是在人、物和设备方面正常情况下，达至计划生产和安排的有效性。
   
    从物料供应到位来说，若是从每个岗位单元到位物料，则现场工作和交接能力将是恰到好处的。换言之，是按生产计划进度与工序材料提前到位及质与量标准符合生产要求。利于岗位工序进度和现场交接。
   
    〖实操提示〗
   
    从交货时间着眼的同时，更应从物料供应时间着手，从准备与到位上赢得和留有时间。应注意：
   
    ★工序岗位的物料到位，通常是提前的。因为从物料到仓，检验入库到领用需有时间，而且，为了保持生产控制的平衡，在实操上都有一个相互信息传递与反馈过程。比如，来料情况如何？数量多少？匹配怎样？
   
    ★特别要注意的是最低匹配量。比如，生产产品在整个生产环节的匹配量是多少？最低材料数量决定了生产工序的产品生产数。实操中，若零配件不足以配套工单数时，往往是分段或按车间和班组为单位配数领取的。